濟南鑫巨龍廣告孟總:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工?夢想
2019年4月17日《周三晚8點-易凱有約》第101期由濟南鑫巨龍廣告-孟總分享,分享主題:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想。
濟南鑫巨龍廣告有限公司始創(chuàng)于1997年,22年來,鑫巨龍傳媒秉承實業(yè)報國之志,走開拓創(chuàng)新之路,已經(jīng)發(fā)展成為集策劃、設計發(fā)布,制作、安裝于一體的大型廣告公司。下設福源總公司、榆山分公司、翠屏制作生產(chǎn)基地,占地面積1200余平。
鑫巨龍廣告?zhèn)髅绞冀K堅持“誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,匯聚了一批高素質(zhì)的專業(yè)設計師團及經(jīng)驗豐富的工程技術人才,引進先進前沿的各類廣告設備,形成一套完善的廣告生產(chǎn)服務體系。鑫巨龍廣告?zhèn)髅奖局?ldquo;精誠所至、金石為開”的服務理念,為社會各界提供:創(chuàng)意設計、廣告制作、品牌推廣、品牌策劃、展示展覽、光電科技、亮化工程、活動策劃、展板標識、室內(nèi)外裝飾裝修、畫冊印刷、企業(yè)內(nèi)部宣傳資料、招標標書、宣傳欄、吊旗掛旗、條幅、掛臺歷、手提袋、包裝盒等服務。
以下是總部分分享內(nèi)容:
親愛的易凱家人,全國各地的廣告同行朋友們,大家晚上好。我是今晚的分享嘉賓:濟南鑫巨龍廣告?zhèn)髅接邢薰镜拿犀F(xiàn)存。
首先感謝易凱公司給我們廣告人提供了這樣一個學習、成長、交流的平臺。在這個平臺上我認識了這么多優(yōu)秀的廣告界的精英,心中非常高興,也非常感恩。
我們鑫巨龍公司使用易凱軟件稍晚一些,真正應用上是在2018年的3月開始,所以認識各位廣告界朋友的機會要少一些,學習的機會就少一些,為此深感遺憾!即便如此,在傾聽其他嘉賓的分享時也收獲頗多,也非常感謝易凱小吳的邀請,能讓我有機會把這些年來的一點管理經(jīng)驗給大家做個簡單的分享。上次在廣州易凱線下會的分享中已經(jīng)看到、聽到一些廣告大咖的分享,非常的感慨和受益。我分享中如有不當之處請各位海涵,有什么好的建議和方法,也請不吝賜教,感謝各位。
下面,就是我今天要分享的主題:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想!
鑫巨龍廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?997年,距今已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷程,成立之初以夫妻店干起,從沒有員工,到后來的四五個員工,基本都是親朋好友,以親情化管理為主。當時市場上廣告公司較少,競爭壓力較小,相對來說利潤也較為可觀,我們緊緊抓住機遇,穩(wěn)步發(fā)展了七八年。公司有食堂,有集體宿舍,平時中午、晚上加班也沒有加班費,累了煩了,就到酒店大吃一頓;到了旅游季,也會到省內(nèi)附近景點放松上兩天。公司上下其樂融融,并且公司業(yè)務也從未落下,利潤也很可觀。
但隨著知名度的提高,業(yè)務慢慢的增加,漸漸感到人員配置不夠用了,公司發(fā)展到了一個小瓶頸的狀態(tài)。于是,我們又發(fā)動員工介紹熟人,朋友開始招工,隨后,公司員工發(fā)展到了十七八個,小具規(guī)模,同時業(yè)務范圍也由原來的單一的廣告牌和展板向更大的設計、展示、工程、標識擴大,同時員工素養(yǎng)也急待提高。
2015年3月是公司發(fā)展跨越的一年,從華之夢商學院李維新老師處學習積分制管理,經(jīng)理、高管、骨干員工先后進行了幾期培訓學習,又先后到湖北群藝-李榮老師處繼續(xù)學習積分制管理。
通過積分制管理的使用,使企業(yè)從管理上有了突破,原來不愿干的都搶著干。公司管理模式有了改變,生產(chǎn)效益得到了大幅提高,同時,高管通過走出去,開闊了眼界,觀世界,也形成了自己的世界觀,管理水平和素養(yǎng)得到了大幅提高。
相對公司管理的全面升級,此時業(yè)務短缺又顯現(xiàn)出來,于是,我們制定了PK機制,把高管分成AB兩隊,達成對賭協(xié)議,公司再跟進,同時把員工也分開,進行了快樂的業(yè)務爭冠拿獎的PK機制,通過業(yè)務競爭,公司業(yè)務量有了明顯的提高,單月大約有十萬的業(yè)務的提升。
鑫巨龍公司從1997年成立,到2019年已經(jīng)走過了22個年頭,在公司工作時間長的已經(jīng)有了13、4年的工齡,短的也有3、4年,也可以說是團隊對公司的公司文化比較認可,但也出現(xiàn)了高管干得有些疲勞,此時,經(jīng)理審時度勢,通過學習決定改制成股份制公司。
于是,我們把公司的資產(chǎn)、設備、材料、工具、庫存等作了一個詳細的統(tǒng)計,得出公司資產(chǎn)總價值,四位高管每人持股五萬元,實資入股。此時,公司效益比較好,高管也比較認可,都爭相持股,所以前期改制還是比較成功的。當年年底按照積分分紅,短短三兩個月,已分到很可觀的分紅,所以高管也比較開心,這也預示著公司第一次改革的成功。
我一直給高管表明:公司是大家的,大家一起來管理。同時我把公司的賬簿、管理也公開和細致,選出一位大家比較認可的德高望重的高管作為監(jiān)事,所有的進出賬目都要由經(jīng)理和監(jiān)事簽字驗證,這點大家還是比較放心的。
當時在各地學習的老師都不太贊成高管持實股,感覺這樣事多,還要公開財務報表、簽字等都比較麻煩。但是我感覺,改革就要改到大家心里去,真正的為大家著想,通過高管往公司投入資金,他們才會真正的從心底認同自己做了公司的主人,有福同享,有難同當,也是法律賦予我們的義務。
持干股,麻煩少些,只分紅,公司的興亡與自我關系不大。他們也從內(nèi)心沒有把自己當成公司的主人,所以我認為,內(nèi)動力也就大打折扣。
通過此次改革,留住了已經(jīng)成才的高管,穩(wěn)定了團隊,同時高管也從分紅中得到了自己的另一筆收入,大家都開心。同時外出的一些高端培訓也不用怕高管培訓完了離開團隊,因為他們已經(jīng)和公司成為命運共同體。
我認為高管持股,作為經(jīng)理應該做到的就是公開、透明、以身作則,自己首先要做好大家長,不要貪圖小利。事事明開來,高管才能覺得開心和放心。
通過大膽的鼓勵、支持高管出去學習積分制管理、產(chǎn)值和薪酬、高管密訓、老板基本功、奇跡演說、中央鐵軍等等課程,他們成長的非??欤镜陌l(fā)展又跨上了一個新高度。
公司快速擴張發(fā)展的迅速,也要求管理要跟上新高度,管理理念要更新。高管的快速成長也帶動了新的需求點,他們不但要收獲更高的薪酬,同時自己的能力也可獨占一方,成為獨立的經(jīng)理人,實現(xiàn)個人的人生價值。
于是18年初,我們提出:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想的共贏理念。為那些通過公司,多年參與經(jīng)營成長較快,又想在公司平臺發(fā)展,有能力成為獨立經(jīng)理人的高管,打開了一條不脫離公司還能獨立發(fā)展的晉升通道。
要求是:高管在平常工作中要有素養(yǎng)、有潛力、有自信,認同公司核心價值觀的骨干員工為培養(yǎng)對象。當骨干有能力帶領其他員工工作,高管又具備獨立運作能力的時候,得到公司認可,同時自己做出計劃說明書,得到公司全體股東的認可,公司和其共同選址,公司投資,高管投股的方式,以總公司的商標品牌和運作模式開出分公司,同時總公司又不會因為高管的獨立而無人管理,達到高管成長,利益共贏。
立公司之本,2016年,我感覺到將來企業(yè)的發(fā)展要求越來越嚴格,越來越正規(guī),于是決定把原來的個體戶店面,稅額老是不夠用,最后補稅也不少,還不如升成一般納稅人,繳稅光榮,公司也可放開手腳,不受限制大干一場。于是就注冊了公司,為了分公司的設立,統(tǒng)一使用商標,同時也把“鑫巨龍”注冊了商標,這樣對將來的發(fā)展統(tǒng)一使用LOGO奠定了基礎。
同時為工作了兩年以上的員工買了保險,讓家人安身立業(yè),無后顧之憂,公司進行了企業(yè)的相關資質(zhì)認證,這樣鑫巨龍品牌就像插上騰飛的翅膀,快速發(fā)展。其實當我們的公司經(jīng)營的幾十年,員工追隨十幾年的時候,我感覺我們已不是單純的在經(jīng)營企業(yè),更是把企業(yè)經(jīng)營好,讓我們的員工有工打,有錢賺,是一種社會的責任感與使命感。同時,他們?yōu)楣镜陌l(fā)展奉獻了青春,將來老了,不能有后顧之憂,哪怕當時企業(yè)減少利潤。但事實證明,當我們的家人全心投入到工作中之時,利潤絲毫沒有受到影響,反而增長了。因為他們是真心付出,這樣也不用老是培養(yǎng)新員工,因為這也需要成本。
我可以驕傲的說,鑫巨龍傳媒守法經(jīng)營,正規(guī)經(jīng)營,做良心企業(yè)。也正是基于這點,鑫巨龍品牌在我們當?shù)?、包括周邊都比較有名氣,同時也收獲了國企和政府等大客戶,因為他們喜歡和正規(guī)企業(yè)做業(yè)務,無論從稅單上還是工程的滿意度上都得到了認可。
公司立業(yè)之本還有三件法寶:
質(zhì)量好
所謂質(zhì)量好,就是從采購環(huán)節(jié)就把控制材料質(zhì)量關,用好材才能干好活。
速度快
公司有26人,工程部專職安裝,持證上崗(電工證、焊工證)專業(yè)人干專業(yè)的事,安裝速度又快又好,讓客戶認可。特別是政府檢查和企業(yè)認證時,客戶要活都是急的,所以我們的適應形勢,也是我們的強項:干急活,這在業(yè)界也形成了一個美譽“有急活找巨龍”同時我們也根據(jù)客戶的急緩程度收費,急的也收個好價格。
服務優(yōu)
從客戶開始設計到制作部輸出,后期制作到工程部安裝完成,再到工程完工后的信息反饋和質(zhì)保期維護,到接聽客戶反饋,我們都安排業(yè)務部專人專職負責到底。其實高端客戶注重的不單純是價格問題,而是質(zhì)量,速度與服務的一整套體系。他們認為值,而不單是價格上的便宜,特別是政府的合作,他們讓你干就是值,價格不是重要的。
在客戶穩(wěn)定業(yè)務擴大的同時,公司積極推廣產(chǎn)值薪酬:
第一項:首先把客戶進行ABC分類,A類客戶經(jīng)理服務,B類業(yè)務經(jīng)理服務,C類由設計服務,并且把客戶分成AB兩隊,各由一位業(yè)務經(jīng)理帶隊進行服務,保證公司業(yè)務源源不斷。
第二項:統(tǒng)一業(yè)務接單的價格體系。設計師接單統(tǒng)一價格,避免了每單業(yè)務都請示經(jīng)理,同時設定了毛利率標準,按單,高出價格的高提成,低于價格的低提成,這樣每天業(yè)務接多少單,掙多少錢都由易凱軟件記錄,實現(xiàn)了員工算著干。
有了好的企業(yè)文化,好的團隊,才有優(yōu)質(zhì)的客戶,都說廣告行業(yè)難干,其實我們并沒有感覺到同行的激烈競爭。因為我認為我們公司干的政府工程、展示、黨建文化建設和各種招標工程、校園文化建設,因為信譽、資質(zhì)、稅率、設計團隊、服務體系等等一些一般小公司沒有在一個競爭層次,應該說我們一般做的都是頂層業(yè)務,所以基本都是價格好、利潤好的一些工程。
為了打造平臺育人、可復制化經(jīng)營,公司努力整理平時的公司文化管理裝訂成冊,分別是《員工手冊》、《鑫巨龍企業(yè)文化匯編》、《公司制度》等三本書籍,原則上高管手持三本經(jīng)書,分公司設立就有了流程化的依據(jù)。
我們始終認為有了良好的公司文化,有優(yōu)秀的高管團隊,有可操作、可復制的運營模式,企業(yè)成功走向輝煌,不是偶然而是必然。
所以鑫巨龍努力的方向就是:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想,讓家人過上體面的生活。由于時間匆忙,分享的有不盡如人意的地方,還望各位朋友指正,有好的意見私信交流。未來管理的路上還要向各位企業(yè)家多多學習。
最后,感謝各位的傾聽,感謝易凱大平臺,感謝翁總給提供一個學習、分享的機會。祝大家事業(yè)發(fā)達,萬事順遂!
濟南鑫巨龍廣告有限公司始創(chuàng)于1997年,22年來,鑫巨龍傳媒秉承實業(yè)報國之志,走開拓創(chuàng)新之路,已經(jīng)發(fā)展成為集策劃、設計發(fā)布,制作、安裝于一體的大型廣告公司。下設福源總公司、榆山分公司、翠屏制作生產(chǎn)基地,占地面積1200余平。
鑫巨龍廣告?zhèn)髅绞冀K堅持“誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,匯聚了一批高素質(zhì)的專業(yè)設計師團及經(jīng)驗豐富的工程技術人才,引進先進前沿的各類廣告設備,形成一套完善的廣告生產(chǎn)服務體系。鑫巨龍廣告?zhèn)髅奖局?ldquo;精誠所至、金石為開”的服務理念,為社會各界提供:創(chuàng)意設計、廣告制作、品牌推廣、品牌策劃、展示展覽、光電科技、亮化工程、活動策劃、展板標識、室內(nèi)外裝飾裝修、畫冊印刷、企業(yè)內(nèi)部宣傳資料、招標標書、宣傳欄、吊旗掛旗、條幅、掛臺歷、手提袋、包裝盒等服務。
以下是總部分分享內(nèi)容:
親愛的易凱家人,全國各地的廣告同行朋友們,大家晚上好。我是今晚的分享嘉賓:濟南鑫巨龍廣告?zhèn)髅接邢薰镜拿犀F(xiàn)存。
首先感謝易凱公司給我們廣告人提供了這樣一個學習、成長、交流的平臺。在這個平臺上我認識了這么多優(yōu)秀的廣告界的精英,心中非常高興,也非常感恩。
我們鑫巨龍公司使用易凱軟件稍晚一些,真正應用上是在2018年的3月開始,所以認識各位廣告界朋友的機會要少一些,學習的機會就少一些,為此深感遺憾!即便如此,在傾聽其他嘉賓的分享時也收獲頗多,也非常感謝易凱小吳的邀請,能讓我有機會把這些年來的一點管理經(jīng)驗給大家做個簡單的分享。上次在廣州易凱線下會的分享中已經(jīng)看到、聽到一些廣告大咖的分享,非常的感慨和受益。我分享中如有不當之處請各位海涵,有什么好的建議和方法,也請不吝賜教,感謝各位。
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下面,就是我今天要分享的主題:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想!
鑫巨龍廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?997年,距今已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷程,成立之初以夫妻店干起,從沒有員工,到后來的四五個員工,基本都是親朋好友,以親情化管理為主。當時市場上廣告公司較少,競爭壓力較小,相對來說利潤也較為可觀,我們緊緊抓住機遇,穩(wěn)步發(fā)展了七八年。公司有食堂,有集體宿舍,平時中午、晚上加班也沒有加班費,累了煩了,就到酒店大吃一頓;到了旅游季,也會到省內(nèi)附近景點放松上兩天。公司上下其樂融融,并且公司業(yè)務也從未落下,利潤也很可觀。
但隨著知名度的提高,業(yè)務慢慢的增加,漸漸感到人員配置不夠用了,公司發(fā)展到了一個小瓶頸的狀態(tài)。于是,我們又發(fā)動員工介紹熟人,朋友開始招工,隨后,公司員工發(fā)展到了十七八個,小具規(guī)模,同時業(yè)務范圍也由原來的單一的廣告牌和展板向更大的設計、展示、工程、標識擴大,同時員工素養(yǎng)也急待提高。
2015年3月是公司發(fā)展跨越的一年,從華之夢商學院李維新老師處學習積分制管理,經(jīng)理、高管、骨干員工先后進行了幾期培訓學習,又先后到湖北群藝-李榮老師處繼續(xù)學習積分制管理。
通過積分制管理的使用,使企業(yè)從管理上有了突破,原來不愿干的都搶著干。公司管理模式有了改變,生產(chǎn)效益得到了大幅提高,同時,高管通過走出去,開闊了眼界,觀世界,也形成了自己的世界觀,管理水平和素養(yǎng)得到了大幅提高。
相對公司管理的全面升級,此時業(yè)務短缺又顯現(xiàn)出來,于是,我們制定了PK機制,把高管分成AB兩隊,達成對賭協(xié)議,公司再跟進,同時把員工也分開,進行了快樂的業(yè)務爭冠拿獎的PK機制,通過業(yè)務競爭,公司業(yè)務量有了明顯的提高,單月大約有十萬的業(yè)務的提升。
鑫巨龍公司從1997年成立,到2019年已經(jīng)走過了22個年頭,在公司工作時間長的已經(jīng)有了13、4年的工齡,短的也有3、4年,也可以說是團隊對公司的公司文化比較認可,但也出現(xiàn)了高管干得有些疲勞,此時,經(jīng)理審時度勢,通過學習決定改制成股份制公司。
于是,我們把公司的資產(chǎn)、設備、材料、工具、庫存等作了一個詳細的統(tǒng)計,得出公司資產(chǎn)總價值,四位高管每人持股五萬元,實資入股。此時,公司效益比較好,高管也比較認可,都爭相持股,所以前期改制還是比較成功的。當年年底按照積分分紅,短短三兩個月,已分到很可觀的分紅,所以高管也比較開心,這也預示著公司第一次改革的成功。
我一直給高管表明:公司是大家的,大家一起來管理。同時我把公司的賬簿、管理也公開和細致,選出一位大家比較認可的德高望重的高管作為監(jiān)事,所有的進出賬目都要由經(jīng)理和監(jiān)事簽字驗證,這點大家還是比較放心的。
當時在各地學習的老師都不太贊成高管持實股,感覺這樣事多,還要公開財務報表、簽字等都比較麻煩。但是我感覺,改革就要改到大家心里去,真正的為大家著想,通過高管往公司投入資金,他們才會真正的從心底認同自己做了公司的主人,有福同享,有難同當,也是法律賦予我們的義務。
持干股,麻煩少些,只分紅,公司的興亡與自我關系不大。他們也從內(nèi)心沒有把自己當成公司的主人,所以我認為,內(nèi)動力也就大打折扣。
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通過此次改革,留住了已經(jīng)成才的高管,穩(wěn)定了團隊,同時高管也從分紅中得到了自己的另一筆收入,大家都開心。同時外出的一些高端培訓也不用怕高管培訓完了離開團隊,因為他們已經(jīng)和公司成為命運共同體。
我認為高管持股,作為經(jīng)理應該做到的就是公開、透明、以身作則,自己首先要做好大家長,不要貪圖小利。事事明開來,高管才能覺得開心和放心。
通過大膽的鼓勵、支持高管出去學習積分制管理、產(chǎn)值和薪酬、高管密訓、老板基本功、奇跡演說、中央鐵軍等等課程,他們成長的非??欤镜陌l(fā)展又跨上了一個新高度。
公司快速擴張發(fā)展的迅速,也要求管理要跟上新高度,管理理念要更新。高管的快速成長也帶動了新的需求點,他們不但要收獲更高的薪酬,同時自己的能力也可獨占一方,成為獨立的經(jīng)理人,實現(xiàn)個人的人生價值。
于是18年初,我們提出:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想的共贏理念。為那些通過公司,多年參與經(jīng)營成長較快,又想在公司平臺發(fā)展,有能力成為獨立經(jīng)理人的高管,打開了一條不脫離公司還能獨立發(fā)展的晉升通道。
要求是:高管在平常工作中要有素養(yǎng)、有潛力、有自信,認同公司核心價值觀的骨干員工為培養(yǎng)對象。當骨干有能力帶領其他員工工作,高管又具備獨立運作能力的時候,得到公司認可,同時自己做出計劃說明書,得到公司全體股東的認可,公司和其共同選址,公司投資,高管投股的方式,以總公司的商標品牌和運作模式開出分公司,同時總公司又不會因為高管的獨立而無人管理,達到高管成長,利益共贏。
立公司之本,2016年,我感覺到將來企業(yè)的發(fā)展要求越來越嚴格,越來越正規(guī),于是決定把原來的個體戶店面,稅額老是不夠用,最后補稅也不少,還不如升成一般納稅人,繳稅光榮,公司也可放開手腳,不受限制大干一場。于是就注冊了公司,為了分公司的設立,統(tǒng)一使用商標,同時也把“鑫巨龍”注冊了商標,這樣對將來的發(fā)展統(tǒng)一使用LOGO奠定了基礎。
同時為工作了兩年以上的員工買了保險,讓家人安身立業(yè),無后顧之憂,公司進行了企業(yè)的相關資質(zhì)認證,這樣鑫巨龍品牌就像插上騰飛的翅膀,快速發(fā)展。其實當我們的公司經(jīng)營的幾十年,員工追隨十幾年的時候,我感覺我們已不是單純的在經(jīng)營企業(yè),更是把企業(yè)經(jīng)營好,讓我們的員工有工打,有錢賺,是一種社會的責任感與使命感。同時,他們?yōu)楣镜陌l(fā)展奉獻了青春,將來老了,不能有后顧之憂,哪怕當時企業(yè)減少利潤。但事實證明,當我們的家人全心投入到工作中之時,利潤絲毫沒有受到影響,反而增長了。因為他們是真心付出,這樣也不用老是培養(yǎng)新員工,因為這也需要成本。
我可以驕傲的說,鑫巨龍傳媒守法經(jīng)營,正規(guī)經(jīng)營,做良心企業(yè)。也正是基于這點,鑫巨龍品牌在我們當?shù)?、包括周邊都比較有名氣,同時也收獲了國企和政府等大客戶,因為他們喜歡和正規(guī)企業(yè)做業(yè)務,無論從稅單上還是工程的滿意度上都得到了認可。
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公司立業(yè)之本還有三件法寶:
質(zhì)量好
所謂質(zhì)量好,就是從采購環(huán)節(jié)就把控制材料質(zhì)量關,用好材才能干好活。
速度快
公司有26人,工程部專職安裝,持證上崗(電工證、焊工證)專業(yè)人干專業(yè)的事,安裝速度又快又好,讓客戶認可。特別是政府檢查和企業(yè)認證時,客戶要活都是急的,所以我們的適應形勢,也是我們的強項:干急活,這在業(yè)界也形成了一個美譽“有急活找巨龍”同時我們也根據(jù)客戶的急緩程度收費,急的也收個好價格。
服務優(yōu)
從客戶開始設計到制作部輸出,后期制作到工程部安裝完成,再到工程完工后的信息反饋和質(zhì)保期維護,到接聽客戶反饋,我們都安排業(yè)務部專人專職負責到底。其實高端客戶注重的不單純是價格問題,而是質(zhì)量,速度與服務的一整套體系。他們認為值,而不單是價格上的便宜,特別是政府的合作,他們讓你干就是值,價格不是重要的。
在客戶穩(wěn)定業(yè)務擴大的同時,公司積極推廣產(chǎn)值薪酬:
第一項:首先把客戶進行ABC分類,A類客戶經(jīng)理服務,B類業(yè)務經(jīng)理服務,C類由設計服務,并且把客戶分成AB兩隊,各由一位業(yè)務經(jīng)理帶隊進行服務,保證公司業(yè)務源源不斷。
第二項:統(tǒng)一業(yè)務接單的價格體系。設計師接單統(tǒng)一價格,避免了每單業(yè)務都請示經(jīng)理,同時設定了毛利率標準,按單,高出價格的高提成,低于價格的低提成,這樣每天業(yè)務接多少單,掙多少錢都由易凱軟件記錄,實現(xiàn)了員工算著干。
有了好的企業(yè)文化,好的團隊,才有優(yōu)質(zhì)的客戶,都說廣告行業(yè)難干,其實我們并沒有感覺到同行的激烈競爭。因為我認為我們公司干的政府工程、展示、黨建文化建設和各種招標工程、校園文化建設,因為信譽、資質(zhì)、稅率、設計團隊、服務體系等等一些一般小公司沒有在一個競爭層次,應該說我們一般做的都是頂層業(yè)務,所以基本都是價格好、利潤好的一些工程。
為了打造平臺育人、可復制化經(jīng)營,公司努力整理平時的公司文化管理裝訂成冊,分別是《員工手冊》、《鑫巨龍企業(yè)文化匯編》、《公司制度》等三本書籍,原則上高管手持三本經(jīng)書,分公司設立就有了流程化的依據(jù)。
我們始終認為有了良好的公司文化,有優(yōu)秀的高管團隊,有可操作、可復制的運營模式,企業(yè)成功走向輝煌,不是偶然而是必然。
所以鑫巨龍努力的方向就是:打造創(chuàng)業(yè)平臺,成就員工夢想,讓家人過上體面的生活。由于時間匆忙,分享的有不盡如人意的地方,還望各位朋友指正,有好的意見私信交流。未來管理的路上還要向各位企業(yè)家多多學習。
最后,感謝各位的傾聽,感謝易凱大平臺,感謝翁總給提供一個學習、分享的機會。祝大家事業(yè)發(fā)達,萬事順遂!
13年專注廣告行業(yè)
用心服務萬家用戶國家雙軟認定企業(yè)
廣東省經(jīng)信委授予廣東省民營科技企業(yè)
廣東省科學廳授予-
廣東軟件協(xié)會會員
廣東軟件協(xié)會授予 天河軟件園區(qū)企業(yè)
天河軟件園管委會授予360度服務體系
電話/網(wǎng)絡遠程/微信7項軟件著作權
中國版權局授予-
中國注冊商標
中國商標局授予
- 關于易凱