柳州佳美廣告吳總:廣告公司如何建立企業(yè)文化

2017年7月5日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第十八期由柳州佳美廣告吳分享，主題是“廣告公司如何建立企業(yè)文化”。
 

柳州佳美廣告是本土實(shí)力雄厚的專業(yè)廣告服務(wù)商。公司設(shè)廣告部、設(shè)計(jì)部、印刷部、噴繪部、策劃部、培訓(xùn)部等部門。公司設(shè)備先進(jìn)，項(xiàng)目齊全，涵蓋廣告發(fā)布、圖文設(shè)計(jì)、彩色印刷、雜件印刷、名片證卡、房地產(chǎn)策劃、影視編輯、寫真噴繪、標(biāo)識工程。
 
以下是吳總分享的部分內(nèi)容：
各位來自全國各地的廣告同仁們：大家好，我是來自廣西佳美廣告的吳佳維。首先感謝易凱給我們提供了一個相互探討、交流學(xué)習(xí)的平臺，感謝易凱的盛情相邀和工作人員的辛勤付出使得我有機(jī)會在這里跟大家一起交流和探討，首先我不是一個講師，就是一個普普通通的廣告公司老板。
 
佳美廣告公司，成立于1997年，從一間8平方米的文印店歷經(jīng)二十年發(fā)展，公司現(xiàn)今總部、廠房、店面共計(jì)1000多平方米；公司現(xiàn)有10人專業(yè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工50人。業(yè)務(wù)涵蓋范圍包括：廣告發(fā)布、圖文設(shè)計(jì)、彩色印刷、標(biāo)識設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)營銷策劃、影視制作、大型寫真噴繪、UV噴繪、亮化工程等，公司更于2009年開始進(jìn)行廣告與培訓(xùn)行業(yè)的混搭。
 
在20年的廣告公司運(yùn)作過程中，歷經(jīng)九九八十一難，佳美廣告至今依然經(jīng)久不衰，持續(xù)繁榮發(fā)展。今天在這里跟大家分享我們做廣告公司的一些經(jīng)歷。
 
在廣告業(yè)務(wù)需求市場高峰的2000年至2007年間，相信很多廣告人都有過相同的體驗(yàn)：咱們是沒有時(shí)間談管理，能把活干完、干好，按時(shí)交貨給客戶，就已經(jīng)是很不錯了。到了2008年，市場開始有所競爭，由于沒有管理團(tuán)隊(duì)，員工很辛苦，這時(shí)候再靠老板一個人吼，一個人盯，顯然是盯不過來，團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，接到的活兒多，員工今天請假幾個，明天直接收拾包袱就走人的都有，客戶服務(wù)不過來，開始出現(xiàn)瓶頸。我開始意識到對于一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，管理是重中之重，由于沒有參加過學(xué)習(xí)，認(rèn)為沒有錢解決不了的問題！這時(shí)候我不惜一擲重金，空降了一整個管理團(tuán)隊(duì)來接手公司的日常運(yùn)營管理。我看似一下輕松了，可從2009年空降管理團(tuán)隊(duì)至2011年，兩年的時(shí)間，公司產(chǎn)值開始下滑，人員流動過快。
 
2012年我深度覺察到這樣的危機(jī)，與空降管理團(tuán)隊(duì)果斷解除合約，重新接手管理，從2012年至2013年我們公司進(jìn)入深化改革階段，自己重組管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)企業(yè)文化，提煉企業(yè)理念，公司上下同欲。2013年我們的營業(yè)額同比上升31.14%。從此走出困境，公司管理進(jìn)入良性循環(huán)，運(yùn)營得以持續(xù)發(fā)展。
 
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，那么今天時(shí)間關(guān)系，我就重點(diǎn)跟大家分享廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
 
現(xiàn)在企業(yè)，尤其是我們廣告行業(yè)，普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)和有效可落地的管理方法，因此我們會常常感覺到：
1、生意越做越大，老總卻越來越累！
2、做了幾年、十幾年，企業(yè)至今仍發(fā)展不快！
3、員工不愿意做老總希望他做的事情！
4、員工工資在上漲，積極性卻下降！
5、高工資和獎金，卻留不住人才！
 
以上問題我們只有通過企業(yè)文化+一套落地的管理方法，就都可以解決！那么企業(yè)文化是什么呢？
 
企業(yè)文化可以用四句話表達(dá)：
1、根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；
2、無須提醒的自覺；
3、以道德為前提的自由；
4、為他人著想的善良。
 
老板帶領(lǐng)自己的管理團(tuán)隊(duì)共同來提煉，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀都統(tǒng)一提煉出來，有分歧請參照企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀！

那么這里還要結(jié)合一套可落地的管理方法來貫穿落地執(zhí)行，那就是我們公司從2009年開始學(xué)習(xí)并導(dǎo)入使用的《中國積分制管理》，也正是這套管理方法，幫助我們解決了企業(yè)管理的各種難題。

大家如果感興趣的，可以加我的微信，凡是今天添加我微信（7月5日晚上12點(diǎn)前）的都可以贈送一套價(jià)值680元的，全國各大機(jī)場正規(guī)版權(quán)銷售的《中國積分制管理》光盤。
 
總結(jié)：
      1、何為企業(yè)文化；
      2、企業(yè)文化的三大基石：使命、愿景、價(jià)值觀；
      3、如何建立企業(yè)文化的方法；
 
最后再次感謝易凱公司及其工作人員，感謝大家的耐心聆聽！不合理之處，歡迎大家指導(dǎo)；期待同仁們的共同交流、探討、學(xué)習(xí)！共同進(jìn)步，共同提高廣告行業(yè)的管理成熟度！最后祝所有廣告同仁們明天會更好！謝謝大家！