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北京八方兄弟廣告有限公司成立2013年，是一家資深廣告公司，服務(wù)多家國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)。

企業(yè)宣傳，廣告策劃，

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，標(biāo)書(shū)制作，

納四海英才，聚八方兄弟。

我們盡心盡責(zé)并堅(jiān)持真正解決問(wèn)題的態(tài)度為客戶提供全面的服務(wù)。

以下是郭總部分分享內(nèi)容：

屏幕前的廣告朋友們、易凱的家人們，大家晚上好！我是來(lái)自北京八方兄弟廣告有限公司的郭麗芳，很感謝易凱給我這次機(jī)會(huì)在這里跟大家一起分享交流廣告經(jīng)驗(yàn)。之前我也有在這個(gè)平臺(tái)上學(xué)習(xí)到了很多有用的東西，那些優(yōu)秀老板們的每一期分享我都有聽(tīng)，就算是當(dāng)時(shí)沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，第二天我也會(huì)想辦法去看回播，所以在我們易凱有約欄目學(xué)到了很多東西。當(dāng)易凱邀請(qǐng)我過(guò)來(lái)做分享的時(shí)候，雖然我有小猶豫了一下，但還是過(guò)來(lái)了，因?yàn)槲蚁?，既然我在這里學(xué)到了很多東西，我也應(yīng)該在這里貢獻(xiàn)一份自己的力量，把之前做了長(zhǎng)時(shí)間廣告積累的小經(jīng)驗(yàn)，分享給大家！

今天分享的主題是智者畏因，愚者畏果。我們公司一開(kāi)始也是一家夫妻店，也就是兩個(gè)人的規(guī)模，后來(lái)經(jīng)過(guò)慢慢地發(fā)展，到現(xiàn)在，規(guī)模增加到了十幾個(gè)人。我們公司一直以來(lái)都是做直客生意，所以對(duì)服務(wù)這一塊我是相當(dāng)?shù)闹匾?、相?dāng)?shù)挠眯?！我一直都有跟我們的員工說(shuō)，工作的時(shí)候我們要特別留意，要保證我們犯錯(cuò)的概率降到最低，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都做不到一點(diǎn)都不犯錯(cuò)，但是我們一定要要求自己犯的錯(cuò)比別人少，這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)！

所以就要求我們做老板要有“畏因”的意識(shí)，也就是擔(dān)心起因。其實(shí)一開(kāi)始我并不明白“智者畏因”這句話的意思，后來(lái)我聽(tīng)了好幾個(gè)寓言故事以后，才漸漸明白，其實(shí)說(shuō)白了就是防火重于救火的思想！我們公司每犯一次錯(cuò)誤，我都要在這里思考——錯(cuò)誤的原因是什么？下一次我該怎么去避免？在我們公司，同樣的錯(cuò)誤不能讓它出現(xiàn)3~4次。我是從2009年開(kāi)始做廣告，一直都是在做直客，從來(lái)沒(méi)有讓同樣的錯(cuò)誤在我們公司出現(xiàn)3~4次，基本上沒(méi)有，這就是我要一直強(qiáng)調(diào)的“畏因”。這個(gè)主題也是我有一天在聽(tīng)書(shū)的時(shí)候突然聽(tīng)到的一個(gè)概念，個(gè)人覺(jué)得還不錯(cuò)，所以今天就定了這樣的一個(gè)分享主題。

轉(zhuǎn)型到圖文

我們是2010年開(kāi)始做廣告，到了2015年、2016年的時(shí)候，我們就主要針對(duì)房地產(chǎn)去做，因?yàn)槟菚r(shí)候的房地產(chǎn)行業(yè)特別旺，所以我們就從之前一年十幾萬(wàn)的流水，直接做到了上百萬(wàn)、幾百萬(wàn)流水！當(dāng)時(shí)就覺(jué)得很美，也沒(méi)有再考慮其他的事情，那一兩年就一直待在那個(gè)舒適的地帶，也沒(méi)有危險(xiǎn)的意識(shí)。到了2016年，房地產(chǎn)行業(yè)不行了，我們的流水就直接直線下降！這時(shí)就深刻地意識(shí)到，我在那個(gè)位置上應(yīng)該要有居安思危的思想，也就是我們今天所說(shuō)的智者畏因的思想——在平時(shí)出錯(cuò)的時(shí)候，我們應(yīng)該去分析要怎么樣避免以后的錯(cuò)誤，就拿公司流水下滑這件事情來(lái)說(shuō)，我們要考慮為什么流水會(huì)出現(xiàn)下滑的情況，我們要在起因上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題！

所以，我就開(kāi)始重新尋找方向，是繼續(xù)增加機(jī)器做加工，還是轉(zhuǎn)做圖文？一方面因?yàn)閳D文之前我沒(méi)做過(guò)，身邊做圖文的朋友也比較少，并不知道要從哪里下手。但是另一方面，2016年、2017年北京的環(huán)保查得比較嚴(yán)，廣告加工這一塊可能會(huì)遇到很大的阻力，所以后來(lái)就直接轉(zhuǎn)型到圖文廣告。

2017年我們開(kāi)始找門(mén)店，找了2年，期間是邊干活邊找。等到2019年，圖文店才開(kāi)出來(lái)，剛經(jīng)營(yíng)圖文店的時(shí)候心里也挺著急的，因?yàn)閯偛乓舱f(shuō)了，身邊沒(méi)有朋友做圖文這一塊，所以也走了很多彎路！今晚我之所以在這里給大家分享，還有一個(gè)原因就是我想在這里跟大家分享我在經(jīng)營(yíng)圖文廣告的時(shí)候走過(guò)的彎路，因?yàn)閺V告圖文不分家，所以如果有想要轉(zhuǎn)型圖文廣告的，可以了解一下我的經(jīng)驗(yàn)，我走過(guò)的彎路就不希望大家再走一遍了！

2019年定了地方以后，我們就開(kāi)始選機(jī)器，當(dāng)時(shí)就想著我們既然選擇了做圖文，那就應(yīng)該全身心地要把它做大，所以一開(kāi)始我就把所有的機(jī)器都配齊了，而且買(mǎi)的還都是好的！機(jī)器買(mǎi)回來(lái)以后，我就開(kāi)始著手去裝修門(mén)店，出了一個(gè)很簡(jiǎn)單的效果圖，就開(kāi)始找裝修公司對(duì)門(mén)店進(jìn)行裝修。但是裝修完了以后，感覺(jué)不是想象中的那回事，有很多地方不是特別好用，而且還有好多地方需要改動(dòng)的！

但是我們已經(jīng)開(kāi)店了，剛開(kāi)門(mén)半年再關(guān)門(mén)半個(gè)月去整修，就不太合適，所以一直就湊合著。后來(lái)實(shí)在湊合不了了，我們就白天開(kāi)門(mén)，晚上來(lái)進(jìn)行改修。這一段我主要想跟大家說(shuō)的是，如果說(shuō)想要開(kāi)圖文店，一開(kāi)始就應(yīng)該把布局弄好，想買(mǎi)什么機(jī)器？怎么擺？一定要先用心去布局，否則等到開(kāi)了店再去改的話就特別麻煩，既浪費(fèi)錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間。

另外就是我們好不容易才剛養(yǎng)了一些客戶，如果我們要關(guān)半個(gè)月的門(mén)去裝修的話，可能之前養(yǎng)的客戶也就都沒(méi)有了！還有一點(diǎn)就是買(mǎi)機(jī)器，買(mǎi)機(jī)器也要根據(jù)門(mén)店的實(shí)際情況來(lái)購(gòu)買(mǎi)，不要做腦子一熱的買(mǎi)賣(mài)，我之前就是想著要做大做全，購(gòu)買(mǎi)的一些機(jī)器也就用過(guò)兩、三次，甚至有的還沒(méi)用過(guò)。

開(kāi)圖文店的時(shí)候可以先購(gòu)買(mǎi)一些主要的機(jī)器，像復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、膠裝機(jī)、裁切機(jī)等。關(guān)于裁切機(jī)也要根據(jù)具體門(mén)店的需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，別人家圖文店的裁切機(jī)可能是五六千塊錢(qián)，但是我們圖文店的裁剪機(jī)我是直接花了兩萬(wàn)七購(gòu)買(mǎi)的，首先，我們用不到這么大的機(jī)器，其次還占地兒，北京門(mén)店的房租還是挺貴的，這就是當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮周到的后果！

還有就是膠裝機(jī)，買(mǎi)的時(shí)候我就買(mǎi)這種可以膠A3的，實(shí)際上買(mǎi)回來(lái)兩年多了，也基本上沒(méi)怎么膠過(guò)A3的，等于是大材小用!本來(lái)普通的膠裝機(jī)也就一萬(wàn)塊錢(qián)左右，但是我們花了兩萬(wàn)多塊錢(qián)買(mǎi)了膠裝機(jī)，也是做著一萬(wàn)多塊錢(qián)的活。所以，圖文店的布局跟機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)，前期一定要咨詢好！哪怕我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)定好門(mén)店了，哪怕門(mén)店已經(jīng)在交租了，也要把事情處理到位。就像我當(dāng)時(shí)一樣，要不是顧及到眼前的一些小利益，再拿出一些時(shí)間糾正一下布局，可能就不會(huì)出現(xiàn)這種情況了。

這是開(kāi)圖文店前期的準(zhǔn)備，我是覺(jué)得這兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)特別重要，也讓我覺(jué)得特別深刻，所以我覺(jué)得有必要拿出來(lái)跟大家分享一下！

圖文店的師徒制度

接著，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)圖文店的招聘。前兩天我一直聽(tīng)到其他老板說(shuō)招聘是圖文店的難題，確實(shí)是，我也能深刻地感受到了。第一，我們雖說(shuō)對(duì)招聘人員的要求不高，但是如何將招進(jìn)來(lái)的人員長(zhǎng)期留下來(lái)，這是一個(gè)很難且很重要的問(wèn)題。怎么樣把員工留下來(lái)？我在這里分享幾點(diǎn)：

首先，老帶新，就是老員工介紹新員工。老員工介紹一個(gè)新員工過(guò)來(lái)，有500塊錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)！但是這500塊錢(qián)不是一次性給的，介紹過(guò)來(lái)在我們公司干完一個(gè)月先給100，接著下來(lái)再干三個(gè)月，就再獎(jiǎng)勵(lì)200，然后能干到半年的，再獎(jiǎng)勵(lì)剩下的200。這是我從別的廣告公司中學(xué)到的，用得效果還不錯(cuò)，因?yàn)槭抢蠁T工介紹的員工，那肯定他們的關(guān)系是比較好的，一起在這里上班也會(huì)有個(gè)伴兒。而且他們之前就有情分在，所以老員工帶起來(lái)，可能要比帶一個(gè)陌生新員工更有激情一點(diǎn)。

平時(shí)就跟老員工開(kāi)玩笑，開(kāi)會(huì)的時(shí)候也跟他們強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，在聚餐的時(shí)候或者聊天的時(shí)候也會(huì)跟他們說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。我喜歡讓他們介紹員工過(guò)來(lái)，不怕他們?cè)?，就怕兩個(gè)人是兩個(gè)不同地區(qū)的人，這樣他們交流起來(lái)可能反而就沒(méi)有那么順暢。這是公司內(nèi)推招人的制度。

其他的招人渠道，可能跟大家差不多，就是在一些APP或者是在中介公司發(fā)布招聘信息，但是目前我用的最有效的方法還是老員工介紹新員工。因?yàn)樗麄兘榻B過(guò)來(lái)的人也比較安穩(wěn)，除非是老員工要把新員工帶走，否則兩個(gè)人都會(huì)比較安定！

講完“老帶新”的招聘制度，我們?cè)賮?lái)講講“老帶新”工作制度。以前可能會(huì)流行這樣一句話，師傅帶徒弟，把徒弟帶出來(lái)了，卻把師傅餓死了！但在我們公司，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們公司也是老員工帶一名新員工，徒弟學(xué)到什么程度，我們這邊都會(huì)給師傅相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

比如說(shuō)，機(jī)器的操作，最重要是安全的問(wèn)題，所以，首先要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。然后再進(jìn)行機(jī)器的操作，但是這項(xiàng)激勵(lì)是有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的，比如師傅是在一個(gè)月之內(nèi)教會(huì)了徒弟，那么每帶出來(lái)一個(gè)徒弟，我就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)200塊錢(qián)。但是，如果是兩個(gè)月才帶出來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額就肯定比這個(gè)要低了。這也是我們用激勵(lì)的辦法來(lái)讓新員工盡快能夠熟練地進(jìn)入到工作狀態(tài)中來(lái)。

如果每次招過(guò)來(lái)新的員工，都要老板去做培訓(xùn)，那老板要花的時(shí)間和精力就太多了，也太累了。所以我就把這些活交給老員工來(lái)做，自己騰出時(shí)間去干別的事。

除了輔導(dǎo)新員工操作機(jī)器有獎(jiǎng)勵(lì)外，輔導(dǎo)新員工操作軟件也是有獎(jiǎng)勵(lì)的。也是按照帶出一個(gè)徒弟，我們就獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)的方式來(lái)進(jìn)行落地，這些都是有明細(xì)的。后期師傅把徒弟帶出來(lái)之后，如果徒弟的業(yè)務(wù)做得比較好，師傅也是有獎(jiǎng)勵(lì)的！之前我們還沒(méi)實(shí)行這種激勵(lì)制度的時(shí)候，新員工進(jìn)來(lái)公司熟悉所有的操作，包括機(jī)器、軟件等最少需要三、四個(gè)月才能入手。但是我們現(xiàn)在最快的一個(gè)半月，當(dāng)然這需要我們老師帶得好，也需要新員工悟性比較高！

不管是悟性高，還是老師教得好，功勞都在“師帶徒”這一政策里面！“師帶徒”幫我們公司解決了員工招聘和員工培訓(xùn)的問(wèn)題。但是要注意的一點(diǎn)是要跟激勵(lì)掛鉤，這樣老員工做這些事情就會(huì)非常有動(dòng)力，也不會(huì)存在老員工有所保留不愿全力輔導(dǎo)的情況。

圖文店的管理

接著我們來(lái)講一下圖文店的管理，一開(kāi)始我是想直接使用績(jī)效考核來(lái)管理公司，但是績(jī)效考核我學(xué)得不好，怕萬(wàn)一用不好，就把整個(gè)店給搞砸了！所以我把績(jī)效考核根據(jù)我店的具體情況做了一下改動(dòng)。我們公司的考核制度是底薪+任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)。比如說(shuō)，我不想讓員工遲到，我就獎(jiǎng)勵(lì)全勤，一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢(qián)，連續(xù)一個(gè)季度都是全勤的話，我會(huì)再獎(jiǎng)勵(lì)200塊錢(qián)。還有其他的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如服務(wù)態(tài)度，你如果一個(gè)月一次客戶投訴都沒(méi)有，就能獲得多少錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)。

但是我還是覺(jué)得不夠符合我們門(mén)店的實(shí)際要求，所以又把考核制度進(jìn)行了修改。就是我想讓員工達(dá)到什么樣子，我就把每一項(xiàng)列出來(lái)，然后再適當(dāng)?shù)赜镁唧w的數(shù)額表將具體的金額表現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)我要求員工衣著整潔，我就會(huì)把這一項(xiàng)列進(jìn)去。通過(guò)這種方式來(lái)規(guī)范我們工作人員的日常工作流程。

特別像我們這種開(kāi)門(mén)做生意的，每一天店里面不知道要進(jìn)多少人，可能會(huì)出現(xiàn)有好多人問(wèn)同樣的問(wèn)題，如果我們回答得多了，或者正好很忙，可能說(shuō)話的語(yǔ)氣就不太一樣。但是對(duì)于剛進(jìn)來(lái)的客戶，他的感受是很不一樣，所以就要求我們不能用自己的情緒來(lái)回答問(wèn)題。但是人都是有情緒，而且情緒又是不好控制的，所以這種情況基本很難杜絕。

因此我就會(huì)跟我的員工們講，你上個(gè)月出現(xiàn)這種錯(cuò)誤的次數(shù)是10次，但這個(gè)月才出現(xiàn)了5次，所以就應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。我覺(jué)得這時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比責(zé)備來(lái)得更好，因?yàn)橄裎覀兤匠Ｈ?，情緒的控制是很難的，但是員工一直在改變自己，一直在讓自己努力去控制好自己的情，我覺(jué)得是可以表?yè)P(yáng)的，這樣他們才會(huì)更有動(dòng)力去改變自己的情緒！另外，根據(jù)我們公司的考核制度，這樣他們的工資也會(huì)更高！

財(cái)富問(wèn)答

問(wèn)：怎么解決員工挑活的問(wèn)題？

答：我們有兩個(gè)方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：
第一點(diǎn)，輪流拿業(yè)務(wù)。因?yàn)槲覀兊隂](méi)有做績(jī)效考核，所以不存在做多做少的情況，也不存在只接大單客戶的情況，這樣就可以輪流來(lái)接業(yè)務(wù)。

第二點(diǎn)，叫號(hào)。我們店里會(huì)安排一個(gè)前臺(tái)接待和三個(gè)文件處理人員。跟銀行的叫號(hào)業(yè)務(wù)一樣，我們也是按序號(hào)順序來(lái)叫號(hào)，比如叫到1號(hào)，直接到文件處理人員那里處理業(yè)務(wù)。不會(huì)出現(xiàn)員工挑選客戶的情況，反正就是按順序來(lái)，這樣子就不會(huì)出現(xiàn)某些員工就一直接大單，某些員工一直接小單的情況！

問(wèn)：圖文店的位置重要嗎？

答：圖文店位置特別重要，而且還要有停車(chē)場(chǎng)，這個(gè)也很重要，像我這邊的位置是挺好的，但這邊停車(chē)不方便。前期我們也沒(méi)怎么考慮到位置這一方面，但是位置是真的挺重要的！

問(wèn)：多久回款？

答：圖文店令我比較欣慰的是沒(méi)有賒賬，客戶回款都是給現(xiàn)金，就算有些時(shí)間比較長(zhǎng)的，也就是一些月結(jié)的客戶。基本上不會(huì)像做廣告的客戶一樣，壓半年、壓一年的都有，圖文店是沒(méi)有這種情況的！而且還有很多圖文店的客戶是直接預(yù)存的，因?yàn)轭A(yù)存比較劃算，比如說(shuō)預(yù)存2萬(wàn)塊，可以享受打幾折或者是送多少的優(yōu)惠。

問(wèn)：圖文店是同行加工好做還是接一手單好做？

答：這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得跟剛開(kāi)始的定位或者是跟店面的位置都有關(guān)系，我們店目前主要是做一手單。因?yàn)橐婚_(kāi)始我做廣告的時(shí)候，接觸的都是同行，或者是采購(gòu)部門(mén)，這些人對(duì)廣告的了解是比較深的。但是我開(kāi)了圖文店以后，我就發(fā)現(xiàn)很多做圖文店的人不懂廣告，像他們要過(guò)來(lái)做KT板，就會(huì)直接過(guò)來(lái)跟我們描述，內(nèi)容是什么，想要達(dá)到什么效果，然后我們?cè)俳o他們推薦，所以目前我們是一手單比較好做！

問(wèn)：易凱軟件買(mǎi)了好久都沒(méi)用起來(lái)？

答：我覺(jué)得你應(yīng)該要用起來(lái)，其實(shí)一開(kāi)始我也不想用，但是后來(lái)慢慢地發(fā)現(xiàn)，易凱軟件可以很好地把我們的賬目管理起來(lái)。因?yàn)閳D文跟廣告有一點(diǎn)區(qū)別，圖文店的報(bào)價(jià)特別亂，可以說(shuō)圖文店對(duì)每一個(gè)客戶的報(bào)價(jià)都是不一樣的，我們圖文店不像做廣告加工的，廣告加工的定的價(jià)格都是最低的，所以就不能再議價(jià)了，但我們接的全都是一手的客戶，所以說(shuō)是允許他們砍價(jià)的！也因?yàn)榭蛻舻钠獗远疾灰粯?，所以他們砍價(jià)的程度也不一樣，因此易凱軟件我們必須要用起來(lái)的。

比如說(shuō)，一個(gè)客戶這次在我們這里做了幾塊KT板多少錢(qián)，那下次他再來(lái)還要做，那我們就能清楚他第一次是怎么砍的價(jià)，因?yàn)?a class="innerlink" href="/about/aboutus.html" target="_blank">易凱軟件幫我們清楚地記錄了這筆帳。如果過(guò)了一兩個(gè)月我們肯定是想不起來(lái)了的，我們開(kāi)圖文店的，客流量也比較大，每天至少要接待幾十個(gè)客戶，如果說(shuō)他們相隔一兩個(gè)月不來(lái)的話，當(dāng)時(shí)怎么砍的價(jià)，怎么定的價(jià)，我們肯定是記不住的，所以說(shuō)易凱軟件對(duì)我們賬目的幫助是非常大的。我們現(xiàn)在必須要用起來(lái)，如果我們還不用，可能我們辛辛苦苦培養(yǎng)的客戶也會(huì)慢慢地丟失了。

我之前碰到過(guò)這么一個(gè)情況，之前給客戶做一個(gè)產(chǎn)品，相互議價(jià)之后才把價(jià)格談下來(lái)，但是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有用易凱軟件來(lái)記錄，所以客戶第二次又來(lái)做的時(shí)候，我們店里的員工就又按照公司的工程價(jià)格給他報(bào)，然后客戶就直接跟我說(shuō)，感覺(jué)我們店的報(bào)價(jià)非常亂，說(shuō)我們每個(gè)人每次說(shuō)的價(jià)格都是不一樣的，對(duì)二次營(yíng)銷客戶的體驗(yàn)非常得不好！

那次也是我剛開(kāi)圖文店沒(méi)多久，這位客戶給我們反饋的信息讓我感觸很大！所以說(shuō)，從那時(shí)起我就要求員工必須把價(jià)格錄入到系統(tǒng)里面，而且是強(qiáng)制要求必須得錄，不錄的就口頭批評(píng)一次，如果口頭批評(píng)沒(méi)有用，就直接扣工資！因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)真的非常重要！

問(wèn)：廣告轉(zhuǎn)圖文店困難嗎？圖文制作的工序，例如如何裝訂哪里可以學(xué)到？

答：如果我們之前是開(kāi)廣告店的，那轉(zhuǎn)圖文店相對(duì)就沒(méi)有那么困難，但是，萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們剛開(kāi)始的時(shí)候也非常困難，但是困難期過(guò)了之后就覺(jué)得也還好了。至于工序哪里可以學(xué)到，我覺(jué)得這些都要靠自己去琢磨的。一開(kāi)始我開(kāi)加盟店的時(shí)候，有到現(xiàn)場(chǎng)參加過(guò)7天的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的東西不是回來(lái)就能馬上用到的，過(guò)了一兩個(gè)月沒(méi)有用之后也就忘了，等到我們真正想要用的時(shí)候，也會(huì)手忙腳亂的，沒(méi)起到什么作用。

所以說(shuō)這些都是自己琢磨出來(lái)的，如果我們有人想要轉(zhuǎn)型，想要學(xué)習(xí)這些工藝，前期就別怕扔?xùn)|西，別怕浪費(fèi)，要自己親手動(dòng)手去做，這是我親身經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)驗(yàn)！我前期就是拿著一些白紙，進(jìn)行膠裝、打孔，哪些工藝不熟悉的就直接拿著白紙讓員工直接試驗(yàn)、操作。哪里操作不對(duì)的就重新再反復(fù)地去試，去訓(xùn)練。反正前期都會(huì)有這么一個(gè)過(guò)程，包括開(kāi)廣告店的也是，前期開(kāi)廣告店，那些覆膜的工藝也一定會(huì)出現(xiàn)雪花、氣泡之類的，也是需要我們不斷去熟悉和訓(xùn)練的！

今晚的分享就到此結(jié)束了，如果還有什么問(wèn)題或者需要深入交流的可以直接加我微信，我們私下可以詳細(xì)地探討。最后，再次感謝各位廣告同仁們的聆聽(tīng)，也再次感謝易凱的邀請(qǐng)，謝謝大家！