河北博采廣告-房總：如何建立企業(yè)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才培養(yǎng)與復(fù)制

2020年8月19日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第163期由河北博采廣告-房總在今日頭條號(hào)“易凱軟件”直播分享，分享主題：如何建立企業(yè)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才培養(yǎng)與復(fù)制。







我把自己比喻為是一名沒有見過(guò)世面的從大山深處走出來(lái)的孩子，經(jīng)營(yíng)著一家高層沒有戰(zhàn)略目標(biāo),中層沒有經(jīng)營(yíng)管理能力又沒有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力的公司，更不知最終把公司帶向何方。



公司業(yè)務(wù)很寬泛，過(guò)去是什么都想做，什么也沒做好，現(xiàn)在這一切正在悄然改變，未來(lái)還是什么都想做，什么都想做好。我堅(jiān)信我此生對(duì)廣告業(yè)是有我的價(jià)值的，不論是給大家提供的過(guò)去的失敗的借鑒還是未來(lái)有可能再次失敗的借鑒。





以下是房總部分分享內(nèi)容：

各位朋友，大家晚上好！今天的題目是：如何建立企業(yè)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才培養(yǎng)與復(fù)制。

我把這個(gè)系統(tǒng)分了三部分：

1.企業(yè)人才的招聘。

2.企業(yè)人才的培養(yǎng)與復(fù)制。

3.企業(yè)大學(xué)。

關(guān)于人才的招聘，我已經(jīng)做過(guò)分享了。我今天和大家一起來(lái)探討第二部分，就是關(guān)于人才復(fù)制方面的內(nèi)容，也就是我今天講的題目——如何建立企業(yè)各級(jí)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才的復(fù)制與培養(yǎng)。我們做老板確實(shí)是特別的不容易，尤其是我們當(dāng)下中小企業(yè)的老板，這一點(diǎn)我感同身受，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)企業(yè)的老板，能感受到那種由于老板一不小心，這個(gè)企業(yè)就不存在了的心情。

前段時(shí)間我就看到有一首描寫我們中小企業(yè)老板現(xiàn)狀的詩(shī)，我就感覺和我們當(dāng)下的企業(yè)特別的契合，所以我就先拿出來(lái)和大家分享，也是作為我開篇演講的一個(gè)影子。題目就是——獻(xiàn)給企業(yè)家的贊美詩(shī)。

這首詩(shī)是這樣寫的：

五更起床，三更才睡；為了企業(yè)，終日疲憊。

員工難招，原料太貴；客戶一來(lái)，馬上到位。

鞍前馬后，伺候權(quán)貴；屁大點(diǎn)事，不敢得罪。

勞動(dòng)法規(guī)，不敢越規(guī)；賺點(diǎn)零錢，全部交稅。

逢年過(guò)節(jié)，親人難會(huì)；拋家舍業(yè)，愧對(duì)長(zhǎng)輩。

主觀為己，實(shí)為社會(huì)；三高俱全，差點(diǎn)報(bào)廢。

貌似風(fēng)光，實(shí)則遭罪；全靠硬撐，自我陶醉。

可以看出我們這些老板確實(shí)是太不容易了，缺技術(shù)、缺錢、缺客戶，缺少各種各樣的資源，其實(shí)背后都只是指向一個(gè)重要的東西，就是我們?nèi)比瞬?。如果人才這個(gè)問題解決了，我感覺很多問題自然而然的就解決了，所以我今天的演講包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

第一個(gè)是人才的重要性，以及我們老板面對(duì)的人才窘境。

第二個(gè)是企業(yè)如何建立各級(jí)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才的培養(yǎng)與復(fù)制。

第三個(gè)是闡述老板在建立企業(yè)各級(jí)人才生產(chǎn)線中的自身的定位。

第四個(gè)也是我最后一個(gè)問題，我和大家一塊來(lái)探討，我們開辦企業(yè)的高境界是什么？我想和我們各位老板一起來(lái)打通這個(gè)問題。







從我第一個(gè)問題開始講起，就是人才的重要性，即我們企業(yè)面臨的各種窘境。在人才方面，我先說(shuō)人才的重要性，現(xiàn)在我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得非常厲害，就以我們博采公司為例，如果你想生存下去或者活得好一點(diǎn)，當(dāng)下我們需要的是有一批營(yíng)銷人才能夠殺向市場(chǎng)，能夠把業(yè)務(wù)拿回來(lái)。但我們公司的前期是無(wú)人可用的。還有一點(diǎn)，我們公司幾個(gè)合作了幾年比較大的客戶，因?yàn)閷?duì)我們的設(shè)計(jì)師的水平不是特別滿意，就導(dǎo)致我們公司連續(xù)丟單，設(shè)計(jì)師作為我們維護(hù)或者留住客戶的一個(gè)前端，如果設(shè)計(jì)不得力，肯定直接就丟單了。我們外部拿不回來(lái)訂單，我們內(nèi)部的設(shè)計(jì)再不得力，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講就是致命的，更別說(shuō)什么安裝不到位，各種執(zhí)行力不到位等等。

其實(shí)所有的一切問題都指向我們現(xiàn)有的人才現(xiàn)狀，我們博采公司在前期真的是叫無(wú)人可用，就是沒有人才或者是我們當(dāng)下的人才不能滿足客戶的要求。所以企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，雖然說(shuō)是對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)那些VIP客戶、大客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是客戶競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)就是人才的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)！我們世界上所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！我們比拼的就是培養(yǎng)人才，復(fù)制人才的規(guī)模和速度。

我們大家都知道，重視人才的美國(guó)確實(shí)是強(qiáng)國(guó)；重視人才的華為，它也成了世界上強(qiáng)大的企業(yè)之一。我們?nèi)魏我患移髽I(yè)的老板都知道，即使在人工智能越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天、包括未來(lái)，其實(shí)昂貴的依然是人才。我記得葛優(yōu)有句非常詼諧的段子，他好像說(shuō)：21世紀(jì)什么貴？當(dāng)然是人才！人才是一家企業(yè)重要的財(cái)富，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而我認(rèn)為一家卓越的企業(yè)，它必須具備以下特點(diǎn)：

第一，你必須擁有人才。

第二，你還能夠留住人才。

第三，你能夠培養(yǎng)人才，然后形成內(nèi)部的人才復(fù)制生產(chǎn)線。

建立了企業(yè)的人才生產(chǎn)線之后，我們要為企業(yè)怎么樣不斷地輸送新鮮的血液？企業(yè)要有完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃。我們對(duì)員工要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和城市化的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行不斷的錘煉，讓我們自我造血功能良好，就能源源不斷的給企業(yè)輸入新鮮的血液。無(wú)論遇到什么樣的機(jī)遇或者困難，我們企業(yè)都如果還有人可用，我們老板是不是就舒服多了？

其實(shí)說(shuō)到這里，包括講了這么多人才的重要性，雖然我們每一個(gè)老板也都知道，但是現(xiàn)實(shí)情況是另外一回事兒！因?yàn)槲覀児疽裁媾R這種狀況，我們真的有時(shí)候連人也招不到、留不住，更別談人才的復(fù)制。所以接下來(lái)和大家來(lái)談一談，企業(yè)面臨的人才窘境的問題。

第一個(gè)，我們現(xiàn)在面臨的人才狀況是什么？人到用時(shí)方恨少，很多老板沒有做過(guò)人才盤點(diǎn)，我們?cè)谀甑椎膽?zhàn)略規(guī)劃里邊，可能真的也沒有人才的規(guī)劃。我們沒有做到人在事前，先人后事，這等到我們需要用人的時(shí)候，我們就找不到人了。

第二個(gè)，叫青黃不接！我們出現(xiàn)了人才的斷層。我們?nèi)瞬乓粩鄬訒?huì)出現(xiàn)什么情況？我們企業(yè)的高管包括我們老板就要身兼數(shù)職，但我們分身乏術(shù)。雖然我們也明白，老板要干重要的事就是定公司的戰(zhàn)略方向，包括企業(yè)文化的規(guī)劃和指導(dǎo)等等。但是因?yàn)槲覀內(nèi)瞬攀菙鄬拥?，比如說(shuō)在主管之間，我們沒有經(jīng)理這一層。我們誰(shuí)來(lái)做？可能老板就要去擔(dān)任經(jīng)理這一職位，就導(dǎo)致我們不得不做一些基層員工或者下層的事情。雖然我們也明白老板要干重要的事情，也明白什么大將軍趕路不追小兔，我們要把老板的重心放在重要的事情上；但是，因?yàn)槲覀円ＷC企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們不得不去做一些我們不應(yīng)該做的一些事情，這就是我們青黃不接，沒有人才。

第三個(gè)，為他人做嫁衣裳。我們企業(yè)的人才留不住，我們辛辛苦苦培養(yǎng)了那么多的人，因?yàn)槲覀兩仙ǖ赖膯栴}、因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題或者是因?yàn)楣疚幕膯栴}，我們有些員工看不到希望，他就自個(gè)單干了。或者跑到我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。我們?cè)囅?，他?lái)的時(shí)候啥都不會(huì)，就像一個(gè)小孩，我們辛辛苦苦的用了半年或者一年的時(shí)間把他培養(yǎng)起來(lái)，其中我們耗費(fèi)了很多的心血，也不知做錯(cuò)了多少單子，然后才培養(yǎng)出來(lái)了。我們知道他能干點(diǎn)事的時(shí)候，這個(gè)人忽然就離職了，這不就是雞飛蛋打嗎？不就是老百姓說(shuō)的竹籃打水一場(chǎng)空嗎？

第四個(gè)，俗話說(shuō)：矬子里拔將軍，沒有人才，我們就火線入黨，火線提拔，矬子里拔將軍這樣做的后果就是崗位不能匹配！他本來(lái)做銷售的時(shí)候，是一個(gè)人物，你缺領(lǐng)導(dǎo)人員非要把他提拔為營(yíng)銷總監(jiān)，他沒有這份能力，也承擔(dān)不了這份壓力，最后導(dǎo)致的結(jié)果是啥？人才承擔(dān)不了壓力離職了！更可悲的是，他離職的時(shí)候，如果帶一批人走，我們的損失是不是更大呢？

我以上講的就是我們企業(yè)面臨的四個(gè)人才的窘境問題，我覺得這些問題真的都是致命的。







我個(gè)人認(rèn)為好的辦法就是建立各級(jí)人才的生產(chǎn)線。我下面來(lái)給大伙講一下我今天演講的第二個(gè)問題——如何建立企業(yè)的各級(jí)人才生產(chǎn)線，對(duì)人才進(jìn)行復(fù)制與培養(yǎng)，這也是我本次演講的重要的內(nèi)容。下面以我們博采公司為例來(lái)闡述我們博采是如何建立各級(jí)人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才的培養(yǎng)與復(fù)制的。我們易凱往期嘉賓分享整理的文章，我應(yīng)該是每一篇都拜讀了，但是關(guān)于人才的培養(yǎng)與復(fù)制這一塊，我發(fā)現(xiàn)這上面的文章并不多，大家談到的時(shí)候也是一筆帶過(guò)。

但是我能感覺到這個(gè)人才培養(yǎng)的復(fù)制系統(tǒng)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是太重要了！我們老板的很多焦慮，很多勞累，我覺得確實(shí)是和我們企業(yè)沒有人才有關(guān)系的，更準(zhǔn)確的說(shuō)，是沒有人才生產(chǎn)線，沒有人才的培養(yǎng)與復(fù)制。

所以我們博采公司在2020年創(chuàng)辦博采大學(xué)，由我們博采大學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)各級(jí)人才生產(chǎn)線的培養(yǎng)與復(fù)制。我們博采大學(xué)現(xiàn)在有兩個(gè)學(xué)院，一個(gè)是管理學(xué)院，一個(gè)是營(yíng)銷學(xué)院，現(xiàn)在有講師4名，講師也全部來(lái)自我們企業(yè)的內(nèi)部?，F(xiàn)在我們自己研發(fā)出來(lái)的教材有十幾本，因?yàn)樵陉懤m(xù)的編寫中，這個(gè)內(nèi)容涉及我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，我們要做的就是要努力的將企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)合二為一，我們企業(yè)要學(xué)校化，我們領(lǐng)導(dǎo)要教師化。

我們第二個(gè)小問題就是我來(lái)談一下我們博采的公司的4條人才生產(chǎn)線。我們博采公司把人才產(chǎn)出劃分了4條生產(chǎn)線：將帥營(yíng)的生產(chǎn)線、大將營(yíng)的生產(chǎn)線、精兵營(yíng)的生產(chǎn)線和新兵營(yíng)的生產(chǎn)線。我們將帥營(yíng)的生產(chǎn)線對(duì)應(yīng)的是公司里面的經(jīng)理級(jí)別、總監(jiān)級(jí)別，這是我們要對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)的才干進(jìn)行批量的復(fù)制；大將營(yíng)的生產(chǎn)線對(duì)應(yīng)的是實(shí)習(xí)經(jīng)理，主管，儲(chǔ)備干部這一塊，我們對(duì)經(jīng)理進(jìn)行批量復(fù)制；精兵營(yíng)的生產(chǎn)線，是對(duì)公司那些優(yōu)秀的員工進(jìn)行批量的生產(chǎn)；新兵營(yíng)的生產(chǎn)線，我們是針對(duì)的入職公司不到三個(gè)月的員工。

我們?nèi)绾螌?duì)這4類生產(chǎn)線的人才進(jìn)行培養(yǎng)與復(fù)制，在我們博采公司的墻上就掛著條橫幅，上面的內(nèi)容是：博采公司沒有員工，全是老板，我們博采是培養(yǎng)人才，不培養(yǎng)人。條幅的內(nèi)容是我書寫的，它言下之意是什么？能夠進(jìn)入我們博采的都是人才。

另外一點(diǎn)就是我們博采對(duì)人才的培養(yǎng)與復(fù)制是按照未來(lái)總經(jīng)理、未來(lái)老板的方向進(jìn)行的，只是因?yàn)楫?dāng)下人才所處的位置和階段不同，所以我們培訓(xùn)的內(nèi)容有所不同。將帥營(yíng)和大將營(yíng)，我們培訓(xùn)的課程都是一樣的，因?yàn)榇髮I(yíng)是來(lái)自將帥營(yíng)那些總監(jiān)、那些經(jīng)理他們指派公司那些實(shí)習(xí)經(jīng)理、主管、還有儲(chǔ)備干部，他們未來(lái)就相當(dāng)于是公司的二把手，也是我們現(xiàn)任各位經(jīng)理的替代人才。對(duì)于那些要求上進(jìn)、表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，我們把他編入了精兵營(yíng)，相對(duì)于經(jīng)理的培養(yǎng)。我們還有公司的讀書會(huì)代為培養(yǎng)，他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單一些，課時(shí)也少一些。對(duì)于入職不滿三個(gè)月的員工，我們統(tǒng)一把他編入了新兵營(yíng)，由我們的行政管理中心負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)這一塊的部門來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。

我們把公司的讀書會(huì)，還有人事的相關(guān)培訓(xùn)都納入到我們企業(yè)大學(xué)這個(gè)系統(tǒng)里來(lái)，讓整個(gè)公司的人才，從總監(jiān)到經(jīng)理到部門的經(jīng)理，然后到主管到儲(chǔ)備干部，到新入職的員工。當(dāng)然中間還有一個(gè)層叫精兵營(yíng)，就是那些做得非常好的優(yōu)秀員工，我們整個(gè)層級(jí)都納入了培養(yǎng)，然后有體系、有考核，對(duì)各級(jí)人才進(jìn)行批量的復(fù)制，從而形成了各級(jí)人才的生產(chǎn)線，完成對(duì)人才的批量培養(yǎng)復(fù)制。當(dāng)然運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)還有很多制度和機(jī)制，如果有機(jī)會(huì)的話，以后我和大家再分享。無(wú)論我們企業(yè)用哪種經(jīng)營(yíng)模式，處在哪個(gè)發(fā)展階段，建立人才生產(chǎn)線，進(jìn)行人才的培養(yǎng)與復(fù)制，都是刻不容緩的頭等大事，也是我們?nèi)魏我患夜驹谑袌?chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

我們企業(yè)大學(xué)開辦半年之后的一個(gè)成果，現(xiàn)在走進(jìn)我們博采大學(xué)的有13名經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)別的人物，走進(jìn)我們大將營(yíng)的也有13名左右，然后走進(jìn)我們精英營(yíng)的有20多人。在我們博采大學(xué)組織里，大家接受統(tǒng)一的培訓(xùn)，統(tǒng)一上一堂課，統(tǒng)一讀一本書，實(shí)屬快哉！







下面我開始來(lái)講今天我演講的第三個(gè)內(nèi)容，就是老板在建立各級(jí)人才生產(chǎn)線中的自身定位的一個(gè)問題。華為大學(xué)有句話對(duì)我印象深刻，企業(yè)永遠(yuǎn)用優(yōu)秀的人才培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才。華為的任正非另一句話對(duì)我也非常的觸動(dòng)，任正非說(shuō)：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)優(yōu)秀的人才的管理才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外華為也說(shuō)：我們要保證華為的人才的增值大于企業(yè)其他資源的增值。

對(duì)于我而言，我是按照自己發(fā)展的5個(gè)不同階段，我給了自己5個(gè)對(duì)應(yīng)的身份，分別是思想者、演說(shuō)者、教育者、企業(yè)家和人生導(dǎo)師。

首先，我說(shuō)一下思想者蘇格拉底說(shuō)過(guò)，沒有思考的人生不值得一過(guò)。長(zhǎng)期以來(lái)的思考和總結(jié)，我覺得是鍛煉了分析問題的邏輯性和深刻性的能力，首先自己要成為一個(gè)有思想的人，然后才會(huì)感染我的員工成為一個(gè)有思想的人。

對(duì)于演說(shuō)者的定義，我認(rèn)為如果我們不會(huì)演講，就相當(dāng)于是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的啞巴。所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我也要走上我們博采大學(xué)的講臺(tái)，成為一名講師，成為一名演說(shuō)者，把我自己的思想要表達(dá)出來(lái)，我要為自己的員工打一個(gè)樣板。

然后說(shuō)一下教育者身份，會(huì)講課的老師太多了，但是我認(rèn)為會(huì)建立系統(tǒng)的人不太多。我們企業(yè)的發(fā)展需要一整套的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行支撐。有句話叫做一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一套系統(tǒng)。我們每一個(gè)廣告標(biāo)識(shí)的老板都要把在行業(yè)里畢生的所學(xué)貫通，使它成為系統(tǒng)，然后成體系的傳承下去，這也是我給自己的定位教育者身份的原因。

下一個(gè)角色講的是企業(yè)家，我們每一個(gè)老板其實(shí)都要把重要的時(shí)間用在指導(dǎo)人才的成長(zhǎng)上面，把每一位同事都要當(dāng)作人才去培養(yǎng)，當(dāng)未來(lái)的老板、未來(lái)的企業(yè)家去培養(yǎng)，另外還要為他們生命的意義去負(fù)責(zé)。我現(xiàn)在在博采大學(xué)里負(fù)責(zé)將帥營(yíng)和大將營(yíng)的一部分課程，我也經(jīng)常跟我們員工講，不要給自己設(shè)限，要發(fā)揮自己的潛力，每個(gè)人都具備做老板的潛力，相信自己身上有古老的智慧，只是需要在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候、恰當(dāng)?shù)碾A段，我們才能把它釋放出來(lái)。

作為公司的老板，我也經(jīng)常找員工聊天，也想聽一下大家對(duì)公司的一個(gè)反饋，員工有什么樣的需求。當(dāng)員工說(shuō)我來(lái)到我們博采是我這么多年求職經(jīng)歷里邊感覺博采是好的一家公司的時(shí)候，從我們老板的自身感受來(lái)講，我是感覺到又高興，又有壓力的。員工認(rèn)同公司，我覺得首先他是認(rèn)同我們公司的理念的，我們公司的理念在人才的培養(yǎng)，人才的成長(zhǎng)上面是不計(jì)血本，我們不計(jì)成本的去投入，是真的在員工身上貫徹成長(zhǎng)比成功更重要這一理念。我就是想讓大家不僅要掙到錢，更重要的是你還要在這里得到成長(zhǎng)！

最后一個(gè)的角色我覺得要成為人生的導(dǎo)師，我們每一個(gè)老板不僅是讓公司的同事，未來(lái)的企業(yè)家們掙到錢，更重要的還是要成為大家的人生導(dǎo)師。讓大家在事業(yè)、金錢、愛情和健康之間要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)指導(dǎo)他們的人生。我認(rèn)為企業(yè)家的歸宿就兩點(diǎn)，一個(gè)是成為員工的投資人；再一個(gè)就是成為我們員工的老師。

現(xiàn)在我也在按照自己的人生規(guī)劃，正一步一步的走在這條路上，我很高興，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)員工成長(zhǎng)真的很快。從當(dāng)初，我們沒有一兩個(gè)員工能夠殺向市場(chǎng)去做業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在有幾十號(hào)人在市場(chǎng)上跑，真的很開心。當(dāng)然，員工也很高興，因?yàn)樗哺杏X到他自己有了一個(gè)很大的突破，從以前對(duì)跑業(yè)務(wù)的恐懼，到現(xiàn)在趕緊做業(yè)務(wù)，他自己也感覺到了成長(zhǎng)。這樣就讓我們老板能夠感覺到自己的存在對(duì)于員工的意義，我們對(duì)員工的成長(zhǎng)是有所幫助，也是有所提升的。當(dāng)然，我們老板的人生價(jià)值也得以體現(xiàn)了。

聊了這么多，我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
1.未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不再僅僅是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
2.回歸我剛剛探討的那個(gè)問題，我認(rèn)為做企業(yè)的高境界就是培養(yǎng)人才。
3.未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。
4.讓更多的人得到更好的成長(zhǎng)，一切為了人才的成長(zhǎng)。



各位企業(yè)家同學(xué)，各位老板、各位朋友，這是我們博采大學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，也是我本次分享的結(jié)束語(yǔ)，同時(shí)也是對(duì)各位企業(yè)家的期盼。后面如果大家對(duì)人才的生產(chǎn)線有什么疑惑的，我們可以一起來(lái)探討關(guān)于企業(yè)大學(xué)的詳細(xì)的問題。如果以后有機(jī)會(huì)，我們?cè)僖黄饋?lái)分享。至此，各位企業(yè)家同學(xué)，各位朋友，還有我們易凱平臺(tái)的伙伴們，我們下次易凱有約再見。