福建三寶廣告蘇總：易凱軟件如何實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)成本核算

2017年12月13日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第四十期由福建三寶廣告蘇總分享，分享的主題是“易凱軟件如何實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)成本核算”。
 

“三寶廣告”（SanBao Advertising）創(chuàng)立于2007年，歷經(jīng)努力發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)兼具線上和線下資源的媒體整合供應(yīng)商，線上產(chǎn)品覆蓋了擁有十幾萬(wàn)粉絲量的微信公眾平臺(tái)（永安身邊事/永安論壇/福建永安網(wǎng)），永安市區(qū)中心黃金地段滾動(dòng)式燈箱以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型戶外媒體資源，針對(duì)不同行業(yè)的受眾群體并可進(jìn)行資源有效整合的互聯(lián)網(wǎng)式新媒體平臺(tái)。

以下是蘇總部分分享內(nèi)容：
各位老板晚上好！占用大家的寶貴時(shí)間，今天很高興能在易凱大家庭來為大家分享一下我們公司之前用軟件的經(jīng)驗(yàn)。我是來自福建永安三寶廣告的小蘇，很高興能在這里為大家分享一下我們易凱管理易的應(yīng)用，今天我主要說一說我們?cè)?a href="http://m.ourhumanstory.com" target="_blank" class="innerlink">管理易軟件應(yīng)用上對(duì)單項(xiàng)成本核算的必要性，單向成本核算在今后的趨勢(shì)是怎么樣的。

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單項(xiàng)成本，比如說單項(xiàng)成本核算，它是一種先進(jìn)的管理方式，在項(xiàng)目管理上現(xiàn)在已經(jīng)開始使用了。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善，我們廣告行業(yè)在工程監(jiān)理領(lǐng)域也引入先進(jìn)的管理模式。單項(xiàng)成本核算，在廣告項(xiàng)目的整個(gè)過程中，能有效控制工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和投資，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

單項(xiàng)成本核算，它是深化工程項(xiàng)目管理，它建設(shè)項(xiàng)目核算方式的改革，提高這個(gè)工程管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施，是建立企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，優(yōu)化配置，提高全員績(jī)效的必要要求。

推行單項(xiàng)成本核算的工作，它主要是有利于資源的配置，挖掘個(gè)項(xiàng)，項(xiàng)目部管理者和員工的潛力，提高管理效率，節(jié)約成本，最終使企業(yè)效益大幅度提高！

我們以前的傳統(tǒng)模式對(duì)成本的核算，就是買來了材料，用了多少，用了之后這些材料在哪里，這些我們經(jīng)常忽略。它沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)相結(jié)合的成本管理體制，沒有完善的成本管理辦法，項(xiàng)目部成本管理辦法不完善，他對(duì)實(shí)際的成本管理控制起不到多大作用，統(tǒng)一核算不能直接參與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，跟蹤監(jiān)督存在一定難度，經(jīng)濟(jì)事物的真實(shí)性合法性存在一定的隱蔽性，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。

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實(shí)行單項(xiàng)工程成本核算它的必要性，項(xiàng)目的主要體現(xiàn)在質(zhì)量，還有進(jìn)度、成本這三個(gè)方面。管理易這套軟件，我們公司是這樣子應(yīng)用的，業(yè)務(wù)員首先接單，接單完以后，我們管理易軟件都是業(yè)務(wù)員來錄入，誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)來錄入，業(yè)務(wù)員錄入管理易就從接單開始，當(dāng)然有時(shí)候接單，單接完以后，這個(gè)單子不一定會(huì)成功，不一定會(huì)成！

單子不成，但是它有產(chǎn)生費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用像以前如果是傳統(tǒng)模式，我們就忽略掉，就是沒有把這個(gè)費(fèi)用記進(jìn)去?，F(xiàn)在用管理易就算這個(gè)單子沒成，我們也把單子錄進(jìn)去。產(chǎn)生了什么費(fèi)用都會(huì)進(jìn)去，就是所說的形成權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。

接單后就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完以后開始制作，制作完以后就是去安裝，這一系列過程都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。這些費(fèi)用的同時(shí)，我們的財(cái)務(wù)就會(huì)把產(chǎn)生的費(fèi)用都錄入到管理易，就是這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)下的成本進(jìn)行。等這個(gè)單子，全部完成以后，我們就很鮮明的看到它的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里。

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一個(gè)公司的單子很多，款也不會(huì)一一到位。所以財(cái)務(wù)一打開管理易就很明了，就可以看到某某單位、某某單位欠我們公司多少錢？這個(gè)單子是由哪個(gè)業(yè)務(wù)員在完成的，所以他就會(huì)督促，就可以發(fā)警報(bào)到業(yè)務(wù)員那邊，警示業(yè)務(wù)員，這個(gè)款應(yīng)該收了！這樣子形成的效益和收款的速度效益都比較高！所以推行單項(xiàng)成本的核算，在管理易的結(jié)合下，管理易是有很大用處的。

管理易在這項(xiàng)功能體現(xiàn)得非常好，單項(xiàng)成本核算，它的管理就是可以使員工轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)成本的概念。它主要是實(shí)現(xiàn)要我控制到我要控制轉(zhuǎn)變，就是極大的激發(fā)員工降低成本的積極性和自覺性。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，針對(duì)企業(yè)目前存在的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使我們企業(yè)的管理水平不斷的提高。因?yàn)闇?zhǔn)備比較倉(cāng)促，今天就分享到這里了，謝謝大家！