歡迎光臨管理易官方網(wǎng)站!

廣西勇盛廣告張總:廣告公司如何招人和留人

時間:2020年11月16日信息來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊: 【字體:
2018年5月9日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第五十七期由廣西勇盛廣告張總分享,分享主題是:廣告公司如何招人和留人。

廣告公司軟件,易凱軟件,管理軟件


廣西勇盛廣告成立于2004年,是一家集廣告策劃、廣告營銷、廣告設(shè)計(jì)、廣告制作加工、廣告安裝為一體的一站式專業(yè)廣告制作公司。勇盛廣告的廣告產(chǎn)品深得客戶好評,在同行與客戶之間都有非常良好的信譽(yù)。



以下是張總部分分享內(nèi)容:

多謝易凱軟件,翁經(jīng)理、揭先生和梁工、易凱軟件的老師們以及全國的廣告企業(yè)家們,大家晚上好!非常感謝易凱軟件,質(zhì)量非常好、功能齊全,服務(wù)優(yōu)良,大家也是有目共睹的,在這里我對易凱的軟件的功能我就不細(xì)說了。3月份得到易凱的邀請,5月份給大家分享一下,心里非常的緊張,我們的小企業(yè)在全國大咖面前,微不足道,說得不對的地方請大家指正交流,謝謝大家!



我叫張松杰,是桂林勇盛廣告公司,東鑫廣告?zhèn)髅接邢薰?-南寧分公司負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)在桂林的負(fù)責(zé)人是龍戰(zhàn)輝--龍總負(fù)責(zé),南寧市的分公司張林義--張總負(fù)責(zé)。桂林公司成立于2004年,前身是桂林宇星噴繪、順發(fā)廣告,至今是勇盛廣告。


1

2017年上半年之前,公司員工一直在10人左右,我也是非常辛苦,接單收款,難度大點(diǎn)的單子都要我親自出來主導(dǎo),所以公司也做不大。十四年以來公司員工流動得特別大,每年都有人離職,加起來至少有五十多個人離職。離職人員占了一半人數(shù)以上,他們基本都是在這家公司學(xué)會一些技術(shù),又被別家公司挖走,同行還說我這里成了培訓(xùn)學(xué)校。



沒辦法,當(dāng)時我格局不夠大,工資又給不高,所以他們學(xué)會技術(shù)就跳槽了,到目前為止,基本上離職的員工都是幫別人打工的,只有一個員工現(xiàn)在還在開一家門面,既當(dāng)老板,又是設(shè)計(jì)師,還是安裝工。這個人算是能干型人才,有安裝的廣告招牌業(yè)務(wù),就把門面關(guān)起,自己出去安裝,安裝完成后,自己又回來守門面。做了幾年了應(yīng)該也沒有掙到什么錢,所以單憑靠一個人的能力是很難做得大的。



2017年10月聽了龔老師在易凱分享的金種子管理,我覺得很好,這就是我想要的管理方法,但是同時又不知道好不好。在群里聽到君澤廣告,說他準(zhǔn)備去學(xué)習(xí)金種子管理,所以10月份這期我就先不去學(xué)習(xí),等貴港的洪總學(xué)回來,我再向洪總咨詢一下這課程好不好,再做打算。



我當(dāng)時就直接坐動車到桂平找他,到了桂平將近下午5點(diǎn)鐘,他很客氣地說:金種子管理真的是一門很好的課程,你一定要去學(xué)一下,大家都是廣告公司,跟他聊了一個小時左右,又問了員工,了解了情況,與洪總聊過后,我就很堅(jiān)定自己一定要去學(xué)習(xí)。



11月份我就報名參加金種子管理學(xué)習(xí),同時在易凱群里,西安紅蘋果廣告的王永紅-王總,武漢未來廣告的高楠-高總、武漢韜略廣告朱智明-朱總和貴州遵義的宏遠(yuǎn)廣告王思遠(yuǎn)-王總,都是24期的同學(xué)。


2

金種子管理首先是把人的善念激發(fā)出來,讓員工懂得為什么會在這家公司工作,懂得要做事先做人的道理;懂得是為自己而工作,而不是為老板打工;老板只是代為管理這家公司而已,教會員工要懂得感恩,否則員工在這家公司不行,到其他家公司也不行,傷害的還是自己。一個人有多少青春年華,需要懂得春種秋收的道理,一播種就想有收獲,那是不可能的,因?yàn)榉N收不在同一個季節(jié)。



到了2018年,我們在去年的營業(yè)額一直在450萬,學(xué)習(xí)過了金種子積分制,今年的營業(yè)額保底在800萬以上,員工由原來的十幾人,到現(xiàn)在的30多人。



公司在以前是人管人家族式管理,沒有任何的制度,沒有放權(quán)管理,都是由老板一人講了算!造成了老板沒有自己的時間,沒有任何的援助,一切都靠一個人在支撐。2017年用了金種子管理以后,我不再孤立無援,建立了公司的管理層,劃分了部門,讓員工自己管理自己。員工主動完成工作給予自我加分申請,主管審批;員工被動完成工作,也給予加分,但加分?jǐn)?shù)額比主動的加分要低,讓所有員工懂得自我主動工作,自我主動要分!



管理層的構(gòu)架和層次分為:執(zhí)行總經(jīng)理——副總經(jīng)理——部門主管——小組長——員工??偨?jīng)理下達(dá)命令,部門主管執(zhí)行,組長配合員工完成工作,達(dá)到層層監(jiān)管的作用。


3

員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥_\(yùn)用金種子,成就新未來的是:讓員工成為利益共同體;讓中層成為事業(yè)共同體;讓核心層成為命運(yùn)共同體。核心管理層每一個動作都代表著總經(jīng)理在完成,他們的收入按各家公司來定,核心管理層必須收取責(zé)任金。



成為命運(yùn)共同體我們用4個維度的好處來收取責(zé)任金。

1、出勤天數(shù)計(jì)算

2、加班小時計(jì)算

3、責(zé)任金多少計(jì)算

4、積分排名計(jì)算

應(yīng)用金種子得到的收益也是可觀的,首先得到自我價值認(rèn)可,換現(xiàn)金、換物資、換旅游、換年終獎、過年換年貨、換榮譽(yù)、漲工資;二、干股份、買房補(bǔ)貼以及買車補(bǔ)貼,都是用金種子來計(jì)算的。



讓員工有好的方向和未來發(fā)展:

運(yùn)用金種子管理,可以吸收很多好的人才靠攏,就要擴(kuò)大公司,開門店,多開分工廠,然后讓有能力的員工轉(zhuǎn)干股分紅,自己培訓(xùn)得力干將,細(xì)化管理。人才一但培養(yǎng)出來,柳州分廠馬上就開,這樣不斷的復(fù)制。



招人留人的方法:

由小組長根據(jù)實(shí)際情況提出招人意見,或者由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出招人意見。由總經(jīng)理監(jiān)管,部門主管執(zhí)行發(fā)動各組長、員工同時聯(lián)動執(zhí)行招人,每位員工招到人給予獎勵金種子,誰招來的人誰主動對其進(jìn)行培訓(xùn)及灌輸公司制度和思想理念。做到自己招人,自己培訓(xùn),自己用人,自己留人的好方法!



應(yīng)該我在這里說話,大家應(yīng)該還聽得到機(jī)子在鳴叫的聲音,工人都是在主動加班,現(xiàn)在正在雕迷你字。一個公司如果沒有一個好的一個管理方法,靠自己摸索真的一定是很難做大做強(qiáng)的,所以一定要有機(jī)制!說得不好的,請大家諒解,基本就分享到這里!

本文關(guān)鍵詞:廣告公司管理軟件 易凱軟件 管理軟件
      關(guān)于易凱
  • 13年專注廣告行業(yè)
    用心服務(wù)萬家用戶

  • 國家雙軟認(rèn)定企業(yè)
    廣東省經(jīng)信委授予

  • 廣東省民營科技企業(yè)
    廣東省科學(xué)廳授予

  • 廣東軟件協(xié)會會員
    廣東軟件協(xié)會授予

  • 天河軟件園區(qū)企業(yè)
    天河軟件園管委會授予

  • 360度服務(wù)體系
    電話/網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程/微信

  • 7項(xiàng)軟件著作權(quán)
    中國版權(quán)局授予

  • 中國注冊商標(biāo)
    中國商標(biāo)局授予