漢川市天藝廣告陳經(jīng)理: 廣告公司如何打造團(tuán)隊(duì)

2017年8月23日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第二十五期，由漢川天藝廣告陳經(jīng)理分享，主題是“廣告公司如何打造團(tuán)隊(duì)”

漢川市天藝廣告有限公司是以廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布為主，慶典禮儀、會(huì)議會(huì)展、企業(yè)形象設(shè)計(jì)為輔的綜合服務(wù)性公司，涵蓋各類廣告業(yè)務(wù)、戶外廣告發(fā)布與新傳媒傳播服務(wù),為您提供專業(yè)、有效、優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)。本著“一點(diǎn)一色、盡顯專業(yè)”的企業(yè)設(shè)計(jì)理念，力求高信譽(yù)、高品質(zhì)、高質(zhì)量的服務(wù)準(zhǔn)則，使得客戶放心、滿意，塑造良好的企業(yè)形象。公司業(yè)務(wù)范圍涉及：校園文化建設(shè)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)文化宣傳、展廳設(shè)計(jì)布置、禮儀布置、戶內(nèi)外導(dǎo)示標(biāo)牌工程、不銹鋼工程、各種金屬字等業(yè)務(wù)。公司是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長(zhǎng)性公司。面向未來(lái)，天藝廣告確立了“做一流廣告企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，天藝廣告將秉承“服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培育卓越的人才，打造“一流廣告企業(yè)”，努為漢川發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
 
以下是陳經(jīng)理部分分享內(nèi)容：
大家好，首先自我介紹一下，我是漢川天藝廣告公司的小陳，很高興能夠在今天晚上認(rèn)識(shí)大家！
我們公司是零九年成立的，到現(xiàn)在已八年了，在湖北孝感地區(qū)下面的一個(gè)縣城，漢川市。八年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)不長(zhǎng)也不算短。我們公司現(xiàn)在有20個(gè)人左右，平時(shí)我們都像一家人一樣的，反正關(guān)系相處得都挺好。我們公司現(xiàn)在主要是有業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、安裝部、財(cái)務(wù)部，這么多部門組成的。我們公司主要是做門頭店招，寫真噴繪，就是大型的數(shù)碼亮化之類的，然后就是從事的是房地產(chǎn)的比較多，現(xiàn)在主打就是顯示屏這一塊方面。其實(shí)也是一步一步走過來(lái)的，一直從開始都是挺艱辛的，反正做我們這個(gè)行業(yè)的話，大家都知道挺辛苦。
 
我們的門牌店招也做得很多的，然后下面我發(fā)一些圖片給大家看一下，大家也可以提一下意見。這里面，其中好多都是我們以前做的招牌。這一張是我們當(dāng)?shù)氐牧炕尽＿@一個(gè)是我們公司組織出去拓展的畫面，然后我們每年都會(huì)有這種活動(dòng)，就像今年一樣的，今年我們到張家界3日游，然后我們都玩得挺開心的。我們公司每個(gè)星期五會(huì)加餐，然后改善一下伙食，然后每個(gè)月的話就會(huì)在外面就會(huì)有大型的聚餐，然后總有那么一兩次吧。吃飯不是目的，主要是為了我們公司所有的員工在一起聚餐的時(shí)候，交流一下，或者是這個(gè)月做的心得等。都在我們的聚餐的時(shí)候都會(huì)說(shuō)出來(lái)，表現(xiàn)出來(lái)就這樣的。當(dāng)然像這些都是提高公司團(tuán)隊(duì)的一種手段和一種方式，然后我覺得我們公司到現(xiàn)在一直這樣運(yùn)用的話還挺好的啊。希望大家多多指教。
 
Q:陳總，你們員工平均工資水平在當(dāng)?shù)貙儆谀膫€(gè)范圍？有在留人方面什么制度嗎？
A：我們工資在本地是中等偏上，首先，員工上班工作，當(dāng)然是工資越高，人越有勁。
 
Q：陳總，你們公司的員工固定性怎么樣？
A：老員工比例約占1/2，員工流動(dòng)性肯定是有的，不可避免的。公司1-5人時(shí)，留人靠感情占比重大。超過10人時(shí)，必須靠制度、管理、學(xué)習(xí)提升來(lái)加強(qiáng)了。當(dāng)然，任何時(shí)候，好的薪酬和感情關(guān)懷也是不可少的。
 
Q：一個(gè)公司20多人，你是怎么管理，每天還用管嗎？還是每個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)??？我就是不會(huì)做這一塊，我和你公司規(guī)模差不多，我感覺作的很累，聽你說(shuō)起來(lái)你做的很輕松！
A：1、每個(gè)部門都有負(fù)責(zé)人，這個(gè)人很關(guān)鍵可以起到作用；2， 定期開會(huì)，整理失誤錯(cuò)單、漏單，分析問題，最好能定期解決，不能解決也不能無(wú)線錯(cuò)下去；3、部門間有問題溝通不暢的，聚餐時(shí)解決，有話好好說(shuō)。公司會(huì)有各種分工，各種態(tài)度，當(dāng)然，各種薪酬對(duì)待。
 
Q：任何單位里面，都有負(fù)面分子，專說(shuō)壞話。怎么解決？切掉？
A：負(fù)能量的人很多公司都有，我們把他分類，1是有能力公司必須要用的，這是最頭痛的，如果不是本質(zhì)問題，對(duì)他把制度適當(dāng)寬一點(diǎn)，因?yàn)槟苋艘粋€(gè)頂2個(gè)，必須用，不好找。但是要找，有機(jī)會(huì)就代替。2 是無(wú)關(guān)緊要的，給3次機(jī)會(huì)，不改必須開除。
 
Q：我們公司和陳總的規(guī)模差不多，創(chuàng)辦時(shí)間，業(yè)務(wù)范圍都很相似，現(xiàn)在最大的問題就是工資發(fā)的不少，積極性和做事態(tài)度提不上來(lái)，一直想出個(gè)提成方案來(lái)提高積極性，但是沒有好的點(diǎn)子，請(qǐng)問陳總公司是如何給員工提成的呢？
A：廣告制作太雜，我們還沒找到提成的合適方法。我們是先留人，在培養(yǎng)，再改進(jìn)方法，最后拿方案，否則，人都改跑了。
 
Q:陳總，你的員工是怎么樣分配和提成的？
A：除了業(yè)務(wù)員，別的提成沒有。但公司年底會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金，這個(gè)按能力貢獻(xiàn)。比如說(shuō)安裝人員本地正常上班3500-4500，師傅類，我們會(huì)給到4500-5500。
 
Q:我們業(yè)務(wù)也不跟陳總差多，工資開也高3000到6000的，但是出不來(lái)效率，這個(gè)有什么好的辦法？
A：我們今年在試行2種模式：1類是簽1年合同，底薪留一部分公司。年底給出翻倍的回報(bào)。中途退出，就=0。2是不簽固定合同的，工資比市面上高些。但總體下來(lái)沒有合同拿到多。
你不可能人人如你所愿，留住簽合同的核心員工，就不會(huì)折騰了。流動(dòng)的總是有的，向合同工看齊。你不能盯住每個(gè)人，讓有保障的、管理帶動(dòng)沒有保障的。
 
Q：那您公司是用產(chǎn)值算工資還是積分制？
A：也是學(xué)別公司的方法，效果還比較好。積分制是個(gè)好事，4年前我們也去了解過。但是還是如前說(shuō)，合適度、執(zhí)行力。必須學(xué)以致用，落地，落地，落地。關(guān)鍵。謝謝！