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重慶魚(yú)鷹廣告段總:如何留住員工

時(shí)間:2020年11月25日信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊: 【字體:
2019年1月23日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第九十三期由重慶魚(yú)鷹廣告段總分享,分享主題:如何留住員工。

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重慶魚(yú)鷹廣告有限公司創(chuàng)始于2000年,是一家從事廣告制作與設(shè)計(jì)的公司。自成立以來(lái),魚(yú)鷹廣告有限公司一直以“質(zhì)量求生存,信譽(yù)謀發(fā)展”的工作理念得到廣大同行與顧客的認(rèn)可。



公司總部位于重慶渝中區(qū),如今我公司已設(shè)立設(shè)計(jì)部、雕刻部、精工不銹鋼發(fā)光字工藝部、UV彩印部、工程安裝部、財(cái)務(wù)部等四十余人的精英團(tuán)隊(duì)。精準(zhǔn)的廣告制作技術(shù)配合著良好的管理模式,使我司與眾多裝飾公司、政府、公安機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道、商場(chǎng)等有著良好地業(yè)務(wù)往來(lái)。



公司經(jīng)營(yíng)范圍包含設(shè)計(jì)制作、招牌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、會(huì)展搭建等,力爭(zhēng)設(shè)計(jì)與制作結(jié)合為一體,去滿(mǎn)足顧客的各種需求。



我司全體工作人員秉承著“質(zhì)量求生存,信譽(yù)謀發(fā)展”的工作理念,我們將竭盡全力,為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完美的服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步,我們將結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和中國(guó)特有的匠人精神的工作態(tài)度,去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。使我們工作效率更快,更好,更接近人性化及市場(chǎng)化。



以下是段總部分分享內(nèi)容:

各位廣告界的同仁們,大家晚上好。今天非常榮幸易凱軟件能邀請(qǐng)我來(lái)跟大家分享。



首先介紹一下我自己,我是重慶魚(yú)鷹廣告有限公司的創(chuàng)始人段青平。在春節(jié)來(lái)臨之際,提前預(yù)祝大家新春愉快,萬(wàn)事如意,諸事順利!



我在這里簡(jiǎn)單的介紹一下我公司的現(xiàn)況,我公司現(xiàn)已設(shè)立設(shè)計(jì)部,雕刻部、精工不銹鋼發(fā)光字工藝部、UV彩印部、工程安裝部、財(cái)務(wù)部等41人的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),年產(chǎn)值從原來(lái)幾十萬(wàn)到現(xiàn)在年產(chǎn)值1000萬(wàn)左右。



我公司長(zhǎng)期以來(lái)秉承質(zhì)量求真誠(chéng)、信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,得到了同行以及各位客戶(hù)的認(rèn)可。前面各位廣告界的大咖們已經(jīng)分享了很多,我也在同行大咖們的分享中學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的東西,在此我非常感謝易凱這個(gè)平臺(tái),讓我們來(lái)自全國(guó)各地的廣告界同行能夠走到一起,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。



我是2016年接觸易凱的,前期我也沒(méi)有多重視易凱,就我公司財(cái)務(wù)一人在使用易凱軟件,今年財(cái)務(wù)回家生小孩。我再深入了解易凱,發(fā)現(xiàn)易凱有很多值得學(xué)習(xí)及實(shí)用價(jià)值。今年全公司都逐步運(yùn)用易凱,再次感謝易凱小吳的邀請(qǐng)。



今晚我要分享的主題是如何留住員工,首先跟大家分享一個(gè)真實(shí)的故事,我從2000年開(kāi)始廣告行業(yè)的接觸和制作,那時(shí)候?yàn)榱速嶅X(qián),接業(yè)務(wù)、制作、安裝都是自己一個(gè)人去干,我相信大部分同行都是這樣走過(guò)來(lái)的。從2000年到2006年,我的收入是很低的,每年辛辛苦苦下來(lái)也就掙一點(diǎn)自己的工資,除去全家的衣食住行就所剩不多,一年就幾萬(wàn)元的收入。



有一次和朋友吃飯過(guò)程中,談到自己辛苦付出和自己的收獲不成比例,我朋友給我說(shuō):你這樣辛苦也掙不了多少錢(qián),不如你請(qǐng)個(gè)工人把錢(qián)分享出去,讓工人給你做事,你就有更多的時(shí)間去接業(yè)務(wù)。從那次的交流就改變了我的思路,后面我就開(kāi)始招聘員工。



2007年的收獲是2006年的好幾倍,從2007年至今,我們的員工在增加,年產(chǎn)值也在增加,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)進(jìn)步太快,我們做老板的只有把金錢(qián)分享出去,才能收獲更多的回報(bào)。無(wú)論任何公司采用任何形式的股權(quán),其實(shí)都是把金錢(qián)分享出去,我們公司沒(méi)有股權(quán),但是員工的流動(dòng)性是很少的。



只要在公司工作兩年多的員工,就很少有離職的。為什么很少員工離職呢?我覺(jué)得在此廣大同行都可能會(huì)發(fā)出不同的聲音。我們公司參與的模式是每年每個(gè)員工都要漲工資,工資漲多少,取決于員工的行事能力,根據(jù)各個(gè)部門(mén)的投票而產(chǎn)生。



在這里我舉一個(gè)例,比如噴印部有七個(gè)員工,我們把員工的工資分成四個(gè)等分:200元2個(gè)等份、300元2個(gè)等份、400元2個(gè)等份、500元一個(gè)等份,七個(gè)人的能力是不一樣的,讓員工互相投票,決定出每個(gè)員工的工資是多少,這種模式在我公司執(zhí)行很多年了,所以員工在公司時(shí)間越長(zhǎng),工資就會(huì)越高。



當(dāng)時(shí)也有很多員工,工作了很多年,工資也不是很高,為什么員工的工資出現(xiàn)不高的情況?這就是根據(jù)員工每年的工作能力來(lái)確定他的年收入,員工工作能力越強(qiáng),他的投票決定他的工資都會(huì)越高。



我們公司每年采取投票制決定員工的工資的高低,也就是說(shuō)如果你這一年當(dāng)中,你的付出不是很高,而投票是你本部門(mén)的員工相互投票產(chǎn)生的,你的工資可能會(huì)多拿500元,也可能你的工資多拿200元。這個(gè)工資高低不取決于公司,而取決于員工之間互相投票而產(chǎn)生。



員工的工資越高,他的收入就會(huì)越高。員工如果不努力,那么他的工資就拿得很低,員工在平時(shí)工作當(dāng)中努力了,他的工資就會(huì)拿得很高。




也有很多老員工,工作了很多年,但工資也不是很高。為什么?這就是每年投票的結(jié)果,他平時(shí)的能力決定了他今年的工資收入。



有老朋友會(huì)問(wèn):?jiǎn)T工做事不行,為啥不把他開(kāi)除?我們做老板的一定要有責(zé)任心,老員工在公司很小的時(shí)候就陪著公司,公司逐步做大了,老員工沒(méi)有功勞也有苦勞。所以我們公司是不會(huì)放棄老員工的,再說(shuō)新員工看到老員工做這么多年也沒(méi)有離職,證明公司還是有很多好的方面,老員工留下來(lái),新員工也會(huì)留下來(lái)。



老員工有承上啟下的作用,能力強(qiáng)的員工工資升得快,能力差的員工工資就漲得慢或者是不漲。這樣只要他們努力工作,收獲就會(huì)成正比。所以員工穩(wěn)定了,我們才有更多的時(shí)間來(lái)分析市場(chǎng)和做好市場(chǎng)。



我們公司分五個(gè)部門(mén),每一個(gè)部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人下面有助手,助手下面有師傅和普通員工。每個(gè)人的精力是有限的,當(dāng)員工只有幾個(gè)人的時(shí)候,我們很好管理,隨著公司發(fā)展,員工也會(huì)越來(lái)越多,人員越多,管理就越困難。



所以我們公司采用分部門(mén)管理,我管理幾個(gè)人就比較容易,然后各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人再管理幾個(gè)人,他們也比較容易,這樣大家都比較輕松。



再舉一個(gè)例:?jiǎn)T工若加班,我從來(lái)不會(huì)去管這個(gè)事情,因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)有部門(mén)的負(fù)責(zé)人,他們會(huì)根據(jù)每天的工作情況,而采取安排加班做這個(gè)事情。



每個(gè)人的產(chǎn)量和他們的部門(mén)加班是有對(duì)比的,有任何問(wèn)題我直接找他們部門(mén)負(fù)責(zé)人,一切問(wèn)題就比較明確。把每一件事情分清責(zé)任,這樣大家就會(huì)很輕松,我堅(jiān)信員工的責(zé)任來(lái)源于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)源于我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的牽引。



沒(méi)有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。員工出門(mén)打工,上班無(wú)非就是想拿收入,通過(guò)工作而改變他們自己的收入,我們當(dāng)老板的一定要明確員工所需。



大家都相當(dāng)清楚,當(dāng)今社會(huì)員工是很難留住的,只有我們讓員工明確他們自己干什么,他們才會(huì)知道干什么。所以很多老板以及各個(gè)單位的企業(yè),一定要會(huì)分享我們自己的經(jīng)濟(jì),讓自己的員工知道他們賺錢(qián),而不是為了公司,為了他們自己。只有這樣員工才會(huì)腳踏實(shí)地,在公司干好他的本職工作。



我們公司從2007年至今,基本上工作兩年以上的員工,就沒(méi)有離職的員工。因?yàn)樗麄兦宄?,只要在公司干的年齡越長(zhǎng),他們的工資就會(huì)越高。



員工的工資高低,還是取決于員工平時(shí)的努力以及他們做事的效果而產(chǎn)生的。所以說(shuō)沒(méi)有不好的員工,只有不好的老板。



在這里我只能告訴大家我公司如何運(yùn)營(yíng)員工,如何留住員工。我希望今天我的分享能給大家?guī)?lái)一定的幫助,如有不便之處,請(qǐng)大家多多海涵。我的分享到此結(jié)束,如有任何疑問(wèn)需我解答,可以加我微信。在此感謝易凱給我提供的這個(gè)平臺(tái),也希望我的分享為廣大廣告同仁們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處,謝謝。






每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn),抓住自己的定位方能穩(wěn)住員工的心,員工的心留住,公司才能有時(shí)間來(lái)分析市場(chǎng)和做好市場(chǎng)。一個(gè)公司的員工留住了才能把公司做大做強(qiáng),紙上談兵容易,帶好兵不易。員工的穩(wěn)定,關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展方向。



Q:本來(lái)花精力培養(yǎng)人才就不容易,結(jié)果留不住技術(shù)好的公司就成了培訓(xùn)班,我們的老員工都自己開(kāi)店去了!

A:每年采用部門(mén)的PK漲工資,這樣員工自己就會(huì)努力去做好自己份內(nèi)工作,部門(mén)的工資高低、部門(mén)的員工說(shuō)了算。



Q:您的哪個(gè)員工投票機(jī)制能分享下嗎?

A:老板不好來(lái)區(qū)分員工的工資,讓員工自已PK,比如:一個(gè)部門(mén)5個(gè)人,我們分4個(gè)等份,500元一人,400元一人,300元2人,200元一人,然后員工自己PK,我們老板再做決定。員工當(dāng)決定自已利潤(rùn)的時(shí)候都會(huì)非常認(rèn)真的,我們不需要看個(gè)人業(yè)績(jī),員工互相都會(huì)監(jiān)督的。只有能力強(qiáng)的員工資在員工之中體現(xiàn)出來(lái),這樣老員工和能力強(qiáng)的員工才能出現(xiàn)工資差,能力強(qiáng)的工資越高,也就不會(huì)離開(kāi)公司。



Q:如果一個(gè)部門(mén)10幾個(gè)人的話(huà)怎樣設(shè)等份呢?

A:最高設(shè)定800元一個(gè)人,然后劃分能力強(qiáng)弱,8-6-4-3-2來(lái)劃分。
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